7月15日，全區(qū)投資項(xiàng)目全周期數(shù)字化管理系統(tǒng)實(shí)操運(yùn)行會(huì)議召開，研究推進(jìn)蕭山重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和擴(kuò)大有效投資工作。區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)章登峰主持。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)吳煒煒、倪世英，蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分管負(fù)責(zé)人、錢江世紀(jì)城、空港經(jīng)濟(jì)區(qū)黨工委書記參加會(huì)議。

會(huì)上，區(qū)發(fā)改局匯報(bào)蕭山區(qū)投資項(xiàng)目全周期數(shù)字化管理系統(tǒng)及推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、擴(kuò)大有效投資情況。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合投資項(xiàng)目全周期數(shù)字化管理系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)演示項(xiàng)目問(wèn)題交辦。各參會(huì)單位交流發(fā)言。

章登峰區(qū)長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步完善細(xì)化系統(tǒng)平臺(tái)，不斷迭代升級(jí)，部門及平臺(tái)鎮(zhèn)街需高頻使用系統(tǒng)；要進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)機(jī)制，“4286”專班及政府固定資產(chǎn)投資專班與各大平臺(tái)要加快協(xié)調(diào)跟進(jìn)問(wèn)題項(xiàng)目；要進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理，新出讓工業(yè)用地要源頭把關(guān)、凈地出讓，確保項(xiàng)目早辦證、早開工。

會(huì)上，區(qū)發(fā)改局吳遠(yuǎn)東局長(zhǎng)針對(duì)蕭山區(qū)投資項(xiàng)目全周期數(shù)字化管理系統(tǒng)及推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、擴(kuò)大有效投資情況進(jìn)行了專題匯報(bào)。主要包括全區(qū)政府投資項(xiàng)目、省市重點(diǎn)項(xiàng)目、省重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、“4286”重點(diǎn)項(xiàng)目、新出讓工業(yè)用地6個(gè)月開工、工業(yè)投資及技改投資、項(xiàng)目招引、“152”項(xiàng)目、省“六個(gè)千億”項(xiàng)目、“萬(wàn)畝千億”新產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、未來(lái)社區(qū)、集中開工活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目等的推進(jìn)情況。

下階段，區(qū)發(fā)改局將按照區(qū)委區(qū)政府指示精神，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，不斷完善全區(qū)投資項(xiàng)目全周期數(shù)字化管理系統(tǒng)，全力以赴抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)。強(qiáng)化協(xié)調(diào)，優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化省市重點(diǎn)、“4286”等重點(diǎn)項(xiàng)目的日常監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)判、科學(xué)應(yīng)對(duì)，組織召開專題會(huì)議協(xié)調(diào)推進(jìn)；完善機(jī)制，形成合力，堅(jiān)持“1523”工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化完善項(xiàng)目推進(jìn)的通報(bào)、考評(píng)機(jī)制，組織做好重點(diǎn)項(xiàng)目集中開工活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)接，爭(zhēng)取支持，加強(qiáng)與省市上級(jí)部門的聯(lián)系對(duì)接，及時(shí)掌握政策方向和工作動(dòng)向，指導(dǎo)幫助項(xiàng)目推進(jìn)；實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，快速響應(yīng)，用好全區(qū)投資項(xiàng)目全周期數(shù)字化管理系統(tǒng)，圍繞項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目生成、推進(jìn)建設(shè)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、績(jī)效評(píng)價(jià)等重要節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行全過(guò)程、系統(tǒng)化的監(jiān)管、協(xié)調(diào)、推進(jìn)，形成一條鏈?zhǔn)介]環(huán)管理。

投資項(xiàng)目全周期數(shù)字化管理系統(tǒng)是落實(shí)全省數(shù)字化改革要求，構(gòu)建“152”工作體系，強(qiáng)化我區(qū)投資項(xiàng)目管理，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，推進(jìn)政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有益嘗試和探索。系統(tǒng)按“一艙兩端”界面進(jìn)行開發(fā)，即數(shù)字駕駛艙，PC端和手機(jī)端。該系統(tǒng)已于5月24日正式發(fā)布。系統(tǒng)按照“1334”總體思路進(jìn)行開發(fā)，即一庫(kù)健全、三色預(yù)警、三端速達(dá)、四項(xiàng)支撐。

一庫(kù)健全：按項(xiàng)目資金來(lái)源構(gòu)建我區(qū)項(xiàng)目庫(kù)，項(xiàng)目庫(kù)分為國(guó)有投資和非國(guó)有投資項(xiàng)目。以項(xiàng)目庫(kù)為基礎(chǔ)，為每一個(gè)項(xiàng)目定義項(xiàng)目標(biāo)簽，如省市重點(diǎn)項(xiàng)目、“4286”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、“152”項(xiàng)目、政府投資項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等類型。日常的項(xiàng)目管理、統(tǒng)計(jì)分析、推進(jìn)監(jiān)督都以標(biāo)簽項(xiàng)目為基本入口，提供便捷、直觀的項(xiàng)目監(jiān)管模式。

三色預(yù)警：按照時(shí)間、進(jìn)度、管理3個(gè)維度對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行黃橙紅三色預(yù)警；系統(tǒng)還具有自動(dòng)觸發(fā)、定期發(fā)送，會(huì)將預(yù)警項(xiàng)目自動(dòng)推送至項(xiàng)目業(yè)主單位和關(guān)注此項(xiàng)目的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)防目的。

三端速達(dá)：以問(wèn)題為導(dǎo)向，決策端區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦任務(wù)；管理端上傳下達(dá)以及項(xiàng)目具體協(xié)調(diào)、處理；建設(shè)端提交問(wèn)題能快速傳遞反饋。決策端、管理端、建設(shè)端三端互通，快速相應(yīng)，形成一次交辦、二次交辦、兩辦督辦、辦結(jié)的完整閉環(huán)。

四項(xiàng)支撐：通過(guò)圖片和視頻、“一促三比拼”、參數(shù)驗(yàn)證、監(jiān)督考核四個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、投資數(shù)據(jù)、績(jī)效評(píng)估的真實(shí)性進(jìn)行驗(yàn)證。