蕭山國企對外投資項目 “數(shù)字監(jiān)督”更精準(zhǔn)高效

國企投資項目資金量大、操作復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)眾多，比較專業(yè)，如何創(chuàng)新突破傳統(tǒng)的監(jiān)管模式，讓高效監(jiān)管推動精準(zhǔn)監(jiān)督？今年4月，蕭山區(qū)啟用數(shù)字化國資統(tǒng)一監(jiān)管平臺，實現(xiàn)檢查通知、自查自糾、問題反饋、整改落實全過程在線運行，打造了數(shù)智化監(jiān)督閉環(huán)體系。

4家區(qū)管國企逐步收繳挽回部分資金資產(chǎn)，其中收回項目投資利息4922.3588萬元，收回未評估出租資產(chǎn)3處，同時通過收購房產(chǎn)殘值拍賣形式回籠資金1055萬元……這一筆筆資金資產(chǎn)的挽回，正是源自“數(shù)字監(jiān)督”的威力。

對外投資和資產(chǎn)收購作為國有企業(yè)實現(xiàn)外延發(fā)展的重要途徑，在追求高收益的同時往往伴隨著較高的廉政風(fēng)險。今年4月，區(qū)紀(jì)委區(qū)監(jiān)委派駐第九紀(jì)檢監(jiān)察組聯(lián)合區(qū)國資辦，把國企對外投資作為項目化監(jiān)督重點內(nèi)容，將業(yè)務(wù)監(jiān)管和派駐監(jiān)督擰成一股力量，推動對外投資項目規(guī)范良性開展。

“我們利用信息化手段，推動權(quán)力事項監(jiān)督可視化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)監(jiān)管和派駐監(jiān)督同步協(xié)作、一體推進?！迸神v第九紀(jì)檢監(jiān)察組主要負(fù)責(zé)人表示，推動數(shù)字化常態(tài)監(jiān)管是本次對外投資項目化監(jiān)督的目標(biāo)之一。

4月以來，派駐紀(jì)檢監(jiān)察組和區(qū)國資辦組成專項監(jiān)督檢查小組，對5家區(qū)管國企非政府性投資項目進行了專項督查。

以國企上報項目和自查報告為督查起點，檢查小組通過線上監(jiān)測預(yù)警、線下資料查閱，重點檢查了44個對外投資項目，查閱臺賬資料100余份，以問題清單形式，分類梳理匯總制度建設(shè)不健全、工作程序不規(guī)范、運營決策不到位、風(fēng)險防控不足等6方面64個具體問題，并發(fā)出4份監(jiān)督提醒單推動國企整改落實。

在派駐紀(jì)檢監(jiān)察組督促下，區(qū)國資辦制定了一個辦法一張清單，明確項目決策管理規(guī)范性舉措和12項禁止性行為要求。隨后，區(qū)國資經(jīng)營集團、交投集團、城投集團等迅速響應(yīng)，“私人訂制”專屬方案，推動對外投資事項更加明確，責(zé)任認(rèn)定追究更加健全。

目前，對外投資事項全部實行“一項目一檔案”數(shù)字化管理，通過國資監(jiān)管平臺可實時掌握對外投資情況，我區(qū)實現(xiàn)了對外投資事項網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、線上審批，現(xiàn)已審批投資事項6項。

“本次項目化監(jiān)督借助數(shù)字化國資監(jiān)管平臺，監(jiān)督工作從‘紙間’邁向‘指間’，從‘有形’轉(zhuǎn)向‘?dāng)?shù)智’，大大提升了監(jiān)督的針對性和精準(zhǔn)度?！迸神v第九紀(jì)檢監(jiān)察組主要負(fù)責(zé)人表示，后續(xù)將持續(xù)運用數(shù)字監(jiān)管平臺，倒逼國企事項應(yīng)管盡管，讓清廉國企創(chuàng)建迸發(fā)數(shù)智新動能。