十問十答丨穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)怎么做：如果為了錢，我們早就不干了

疫情反復(fù)，對旅游業(yè)帶來不小打擊。

如何撐過“寒冬”？旅游業(yè)還能恢復(fù)至疫情前的狀態(tài)嗎？本報記者就當(dāng)下旅游業(yè)的熱門話題，專訪開元旅業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人陳妙林。

記者：疫情之下，旅游業(yè)遭受了怎樣的沖擊？

陳妙林：各板塊中受疫情影響最大的是航空業(yè)，其次是旅行社和酒店，而其中民營主體受影響更大。

酒店好在有資產(chǎn)，可以去銀行進(jìn)行抵押貸款。但旅行社沒有資產(chǎn)，無法貸款，一旦發(fā)不出工資就會面臨倒閉。許多景區(qū)景點(diǎn)也是如此，國有的還能維持，民企承包的就很難支撐下去。

就我們所在的酒店業(yè)來說，2021年逐漸有酒店倒閉，今年下半年還會更加困難。

現(xiàn)在開元有400多家在營酒店，我們百分百持股的只有20多家，其他近400家酒店大多是租賃或委托管理，今年有20多家酒店業(yè)主已經(jīng)退出了，明年還會退出一批。

為什么退出？因?yàn)檫@些資產(chǎn)是租來的，裝修是自有資金支出，但當(dāng)付不出租金時，沒有資產(chǎn)去抵押貸款。盡管國家呼吁銀行給企業(yè)貸款，但銀行也是企業(yè)，也要計(jì)算風(fēng)險。現(xiàn)在銀行已經(jīng)把酒店視作一級風(fēng)險企業(yè)。

莫干山開元森泊度假樂園實(shí)景圖

記者：企業(yè)有什么應(yīng)對之策，怎樣“突圍”？

陳妙林：以開元的經(jīng)驗(yàn)來說，就是減少負(fù)債，主動調(diào)整經(jīng)營方式，輕資產(chǎn)發(fā)展，努力活下來。

第一步，減少負(fù)債。企業(yè)最主要的風(fēng)險就是高負(fù)債。

這幾年，我多次要求我們的產(chǎn)業(yè)公司降負(fù)債、去資產(chǎn)，我認(rèn)為，把能賣的全部賣掉，抵抗風(fēng)險的彈藥庫才會充實(shí)。

2019年開始，我們就在去資產(chǎn)、降負(fù)債上下功夫。3年前，把一家物業(yè)公司54%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，去年把酒店管理公司從香港退市，將20%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給紅杉資本，將森泊樂園34%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中旅集團(tuán)，房地產(chǎn)庫存從100多億元下降到目前的9億元，大大降低了資產(chǎn)負(fù)債率。

第二步是調(diào)整經(jīng)營。人們對美好生活的向往正在引領(lǐng)旅游業(yè)的變革，我認(rèn)為，旅游業(yè)的趨勢是團(tuán)隊(duì)消費(fèi)越來越少、個人消費(fèi)越來越多。

20年前，開元在打造千島湖度假村的時候，客戶以50后、60后為主，而現(xiàn)在75%以上的消費(fèi)者是90后、00后。這些年輕人有了孩子以后，出行組合就變成了1個小孩和4個甚至6個大人?，F(xiàn)在國家正在鼓勵生二胎、三胎，未來親子消費(fèi)還會增加。

依據(jù)這樣的市場判斷，我們對不少商務(wù)酒店進(jìn)行了改造，向親子、城市微度假的方向發(fā)展。芳草地鄉(xiāng)村酒店、森泊樂園酒店，都是這幾年打造的品牌。森泊樂園在去年這樣困難的情況下，利潤還是達(dá)到了8000多萬元，今年預(yù)計(jì)能有2億至2.5億元的現(xiàn)金凈流入。

今后開元會更傾向于投資度假型酒店，而不是商務(wù)型五星級酒店。

第三是控制投資，輕資產(chǎn)發(fā)展。近年投資酒店還是有一定需求的，我們就輸出了品牌，委派管理人員幫助策劃建造和運(yùn)營酒店，從重資產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)向輸出品牌和管理。2020年，我們開了60多家酒店，今年上半年又開了21家，都是通過這種方式運(yùn)營的。

憑上述三招，這幾年，開元不但沒有虧損，還有盈利。2020年利潤達(dá)6億多元，去年有7億多元，今年可能會少一點(diǎn)，預(yù)計(jì)在3億元左右。

杭州開元森泊度假樂園實(shí)景圖

記者：什么樣的紓困政策才是企業(yè)最需要的？

陳妙林：我認(rèn)為，土地使用稅的減免是“真金白銀”；再者是完善社保費(fèi)的減免或緩繳政策?，F(xiàn)在小微企業(yè)可以享受減免政策，但是年?duì)I收超500萬元的企業(yè)卻無法享受，我認(rèn)為這不合理，因?yàn)榇笾行推髽I(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任相對大些，困難同樣也大些。

至于減免企業(yè)所得稅，我認(rèn)為在當(dāng)前作用有限。許多企業(yè)虧損，沒有“所得”了，減免也就無從談起。

記者：疫情常態(tài)化防控下，該如何促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展？

陳妙林：管控疫情的目的是為了維護(hù)老百姓的利益，在堅(jiān)持“動態(tài)清零”的總方針下，要避免“一刀切”，不然老百姓的生活會受到影響。

像我們這樣的民營企業(yè)經(jīng)營者都希望在有生之年做點(diǎn)事情，把事業(yè)做大，不是為了錢，如果為了錢，我們早就不干了。把事業(yè)做大繞不開投資，可經(jīng)濟(jì)不確定因素這么多，大家怎么敢投？比如，做好疫情防控的同時,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各級政府必須有所擔(dān)當(dāng)。

以開元總部所在的杭州蕭山區(qū)為例，今年7月，蕭山發(fā)現(xiàn)新冠病毒無癥狀感染者，但蕭山精準(zhǔn)防控，連小區(qū)都沒封，只封了幾棟樓，所以開元在蕭山的企業(yè)沒有受到什么影響，只是常態(tài)化核酸檢測從7天改為3天，然后又從3天恢復(fù)到7天。這就是敢于擔(dān)當(dāng)，實(shí)事求是。

在我看來，疫情總會過去的。旅游業(yè)跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展是深度捆綁的，在國際局勢緊張、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素疊加的情況下，想辦法努力活下來是第一要義。

總體來說，我們不悲觀，在輕資產(chǎn)運(yùn)作之下，風(fēng)險并不大。如果開元都要倒閉的話，那中國旅游業(yè)95%的企業(yè)都要倒閉了。