勝達(dá)集團(tuán)：40載櫛風(fēng)沐雨 引領(lǐng)職工與企業(yè)“雙向奔赴”

開放、包容、關(guān)愛，是石義偉在勝達(dá)工作23年最大的感受。從一名普通印刷工成長為品質(zhì)中心主管，從一個月600元到如今的16000元，在石義偉眼里，是勝達(dá)集團(tuán)成就了現(xiàn)在的他，他也見證了勝達(dá)集團(tuán)的發(fā)展壯大。

以2000元資金、14把榔頭起家的勝達(dá)集團(tuán)，歷經(jīng)40年發(fā)展，開創(chuàng)了以紙包裝為主業(yè)、八大產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的國家級現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展新局面。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大過程中，公司始終堅持“以人為本、造福職工”的人才理念，為職工成長搭建平臺、提供舞臺，不僅注重職工薪酬的提升，更關(guān)注職工的全面發(fā)展，逐步形成了企業(yè)和職工的良性互動循環(huán)。

從杭州市和諧勞動關(guān)系示范企業(yè)到省級和諧勞動關(guān)系先進(jìn)企業(yè)，再到近日獲評“2022年全國和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)”，勝達(dá)集團(tuán)在蕭山特色和諧勞動關(guān)系構(gòu)建中逐漸成為“示范樣板”。

打通晉升通道職企實現(xiàn)共贏發(fā)展

像石義偉一樣的職工，在勝達(dá)不占少數(shù)。2006年大學(xué)畢業(yè)的俞鐵民在勝達(dá)從一個剛畢業(yè)的學(xué)生逐漸晉升為公司高管，在實現(xiàn)自我價值的同時，他見證了勝達(dá)一個又一個的偉大時刻，勝銘和臺灣正隆的合資、預(yù)印廠的成立、彩印新廠的搬遷、概念工廠的成立、武漢工廠的成立、紙包裝主板上市等等。

知人善任，量才適用，人盡其才，才盡其用。給廣大想干事、能干事、干成事，有學(xué)歷、有能力的職工創(chuàng)建一個公平公正的發(fā)展平臺，增強(qiáng)工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，打通晉升渠道是關(guān)鍵。同時,也唯有如此才能充分激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力。

在選人、用人、留人上，勝達(dá)集團(tuán)走出了一條與眾不同的特色道路。“集團(tuán)始終把維系和諧勞動關(guān)系、共建和諧企業(yè)作為重點(diǎn)工作和創(chuàng)新工作，保障職工權(quán)益和薪資收入、提升職業(yè)技能、創(chuàng)新個人晉升通道?！眲龠_(dá)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。出臺選拔機(jī)制，將職業(yè)技能提升與崗位薪酬提升掛鉤。針對那些尋求職業(yè)技能提升、學(xué)歷提升、職稱評定的職工，企業(yè)引進(jìn)培訓(xùn)資源，豐富教研機(jī)構(gòu)，打造職業(yè)鑒定平臺。

從創(chuàng)業(yè)初期的本土人才，到二次創(chuàng)業(yè)時期開放思維，實行人才選用的“五湖四?！?，把國內(nèi)外人才吸納進(jìn)來，為我所用，再到如今的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，勝達(dá)集團(tuán)以其“開放、包容”的企業(yè)文化使各類人才競相涌現(xiàn)，充實到企業(yè)各系統(tǒng)各崗位，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了源源不絕的動力。

而正是完善的培育機(jī)制和晉升機(jī)制，讓越來越多職工選擇留在勝達(dá)。目前，勝達(dá)集團(tuán)實現(xiàn)勞動合同100%覆蓋和五險一金100%覆蓋，年入職率穩(wěn)定上升且年離職率控制在6%以下，為企業(yè)職工構(gòu)建了穩(wěn)定、安全、安心的勞動關(guān)系。

職代會制度提案議案件件有著落

“公司現(xiàn)有在線產(chǎn)品，除高檔壓花系列產(chǎn)品暢銷外，其他普通系列平板方塊都不同程度市場銷售下滑，需加大新品開發(fā)力度?！痹趧龠_(dá)集團(tuán)八屆一次職代會上，職工代表陸海洋提出了他的提案。而這一提案也在當(dāng)天提交至銷售生產(chǎn)部進(jìn)行落實。不久后，陸海洋反饋“新的卷紙系列產(chǎn)品開發(fā)成功即將布市”，并獲得了200元獎勵。

在勝達(dá)，通過職工說事制度，破解“職工有事沒處說”的難題，打通“意見征集—記錄—處理—反饋”微循環(huán)，不僅解決了吃穿住行等多方面的訴求，還在工藝精進(jìn)、效率提升、品質(zhì)控制等領(lǐng)域讓廣大職工發(fā)揮主人翁精神，建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧，走出一條具有勝達(dá)特色“民主集民意、民企促民生”的民主管理新路子。

“我們把落實職工代表提案作為依靠職工辦企業(yè)、落實企業(yè)民主管理制度、激發(fā)廣大職工愛企業(yè)愛崗位、凝聚廣大職工智慧和力量的有效形式，抓緊抓實提案承辦?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人介紹。如今，企業(yè)黨委、紀(jì)委聯(lián)動工會每年組織召開不少于12次職工直面座談會、一次職代會和二次職代會聯(lián)席會議，定期組織全集團(tuán)黨員干部考察學(xué)習(xí)，深入貫徹各項會議精神、決議、提案。2021年度，職代會共收到職工提案46例，職工提出的節(jié)能減排、技術(shù)改造等金點(diǎn)子為企業(yè)節(jié)約資金800余萬元。

除了聽取廣大職工的意見建議，公司每年通過干部評議，讓職工代表參與到公司中高層干部的考核評議中來，強(qiáng)化職工干部的督察機(jī)制，倡導(dǎo)職務(wù)作風(fēng)廉潔制度，增進(jìn)了公司管理層和職工隊伍的信息交流，實現(xiàn)全集團(tuán)全方面的治企管企水平提升。