華鋒村：凝聚“三力” 建設(shè)現(xiàn)代社區(qū)新樣板

鄉(xiāng)村善治促和諧 強(qiáng)村共進(jìn)謀共富

華鋒村：凝聚“三力” 建設(shè)現(xiàn)代社區(qū)新樣板

油亮寬敞的村道四通八達(dá)、整潔氣派的民居小樓鱗次櫛比、豐富生動(dòng)的文化禮堂賞心悅目……邁步在進(jìn)化鎮(zhèn)華鋒村，仿佛進(jìn)入了一座現(xiàn)代化小鎮(zhèn)。從負(fù)債累累、人心渙散的后進(jìn)村、問(wèn)題村，到欣欣向榮、村美人和的善治村、示范村，要走多遠(yuǎn)的路？華鋒村用看得見(jiàn)的成績(jī)單給出了答案。

走現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)道路，創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理體系，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村善治是關(guān)鍵。在這片村域面積4.41平方公里的土地上，依托黨建引領(lǐng)、鄉(xiāng)村善治、強(qiáng)村共進(jìn)，不斷聚合戰(zhàn)斗力、凝聚力、共富力，華鋒村的發(fā)展迎來(lái)新機(jī)遇。

黨建引領(lǐng)提升鄉(xiāng)村戰(zhàn)斗力

“村級(jí)黨組織是否強(qiáng)健有力，往往直接決定著一個(gè)村莊發(fā)展的好壞?！比A鋒村黨總支書(shū)記趙振祥坦言。自成立以來(lái)，華鋒村曾一度人心渙散，村莊環(huán)境臟亂差，被確定為“經(jīng)濟(jì)薄弱村”“組織渙散村”。“鄉(xiāng)村治理必先善政”，建強(qiáng)班子成為全村上下的共識(shí)。

該村新一屆黨總支書(shū)記趙振祥上任后，依托鎮(zhèn)“51040”干部培育計(jì)劃，從抓黨建、強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍三大關(guān)鍵入手，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)?！靶掳嘧映闪⒑?，首先制定并完善了新的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行每周的村務(wù)工作例會(huì)、每周二的干部入戶行動(dòng)、每月每季度的工作總結(jié)?！痹诓粩鄨?jiān)持下，情況不斷好轉(zhuǎn)，黨員大會(huì)、村民代表大會(huì)基本全員參加，矛盾和成見(jiàn)少了，關(guān)于村子未來(lái)的討論多了。

人心齊了，為村民辦實(shí)事，解決群眾關(guān)心的民生問(wèn)題，成為新的村兩委班子最迫切的工作。2019年，在黨員干部、村民代表和鄉(xiāng)賢的支持下，華鋒村愛(ài)心食堂正式運(yùn)行，為全村80歲以上老人配送午餐；成立了鎮(zhèn)首個(gè)社會(huì)工作服務(wù)中心“孝親福地”，凝聚起村民志愿者87人，共同解決村內(nèi)老人的就餐養(yǎng)老問(wèn)題。

以此為基礎(chǔ)，華鋒村又相繼開(kāi)辟“初心菜地”、成立全區(qū)首個(gè)村級(jí)愛(ài)心基金會(huì)，凝聚起村民代表、在外鄉(xiāng)賢、社會(huì)組織三支隊(duì)伍力量，以黨建為紐帶集聚優(yōu)質(zhì)資源，以黨群為主體凝聚治理合力，真正把黨建向心力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)內(nèi)生力。

鄉(xiāng)村善治提升鄉(xiāng)村凝聚力

在華鋒村村委會(huì)大廳，張貼著今年第二季度村民垃圾分類積分公示，記錄著每一戶家庭垃圾分類積分情況。村民參與鄉(xiāng)村治理考核以量化積分形式執(zhí)行，這是華鋒村的傳統(tǒng)。這項(xiàng)從4年前就開(kāi)始探索的制度，如今已成為村里布告欄上的一道“風(fēng)景”。

2019年，華鋒村探索推行“華鋒五德”積分治理模式。在廣泛征求黨員代表、村民代表和鄉(xiāng)賢群體意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，圍繞“政治道德、個(gè)人品德、家庭美德、社會(huì)公德、興村積德”五大方面，制定“華鋒五德”積分細(xì)則48條，形成可量化評(píng)價(jià)、抑惡揚(yáng)善的村規(guī)民約。

“我們的積分基礎(chǔ)分是80分，根據(jù)積分細(xì)則進(jìn)行加減，將積分紅黑榜在村民微信群、村委布告欄等處一季度一公示?！壁w振祥說(shuō)，“為了獎(jiǎng)勵(lì)積極參與的村民，設(shè)立了積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，以積分兌換實(shí)物?！?/p>

在村委大樓的“愛(ài)心超市”里，村民可隨時(shí)進(jìn)行日用品兌換?！艾F(xiàn)在基本上，村民每個(gè)月的日用品都可以通過(guò)積分兌換，肥皂、垃圾袋是250個(gè)積分，洗衣粉是200個(gè)積分，醬油是600個(gè)積分……”據(jù)管理員介紹，村里還會(huì)定期開(kāi)設(shè)積分流動(dòng)兌換點(diǎn)，農(nóng)戶可憑積分卡兌換大米、食用油、肥皂等十余種日用品。每逢冬至，該村還結(jié)合年糕節(jié)等傳統(tǒng)民俗，舉行“華鋒五德”表彰活動(dòng)，為“十佳家庭”“十佳婆媳”“十佳村民”等頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

善治方善成。從一張?jiān)u定表到形成一種治理模式，華鋒村的鄉(xiāng)村治理正從零散化向系統(tǒng)化邁進(jìn)。

“華鋒五德”積分制推行幾年來(lái)，“德孝興村”的氛圍逐漸形成：由鄉(xiāng)賢出資創(chuàng)辦、村民志愿者參與運(yùn)營(yíng)的“愛(ài)心食堂”為老人配送暖心套餐，讓村民普遍叫好；90%以上農(nóng)戶參與垃圾分類“攢積分”，讓垃圾“隨手分”成為生活習(xí)慣。在這里，人人都是鄉(xiāng)村治理的參與者，也是治理成效的受益者，村民的獲得感、幸福感、滿足感更強(qiáng)了。

“對(duì)老百姓而言，積分兌換日用品，可以省去一大把錢，對(duì)我們鄉(xiāng)村治理而言，老百姓可以主動(dòng)參與村莊治理，便于村莊開(kāi)展志愿者服務(wù)、人居環(huán)境整治、防治電信詐騙等活動(dòng)，進(jìn)一步濃厚村民參與鄉(xiāng)村治理的氛圍，推動(dòng)鄉(xiāng)村治理由‘村里事’變成‘家家事’，也能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)從干部唱‘獨(dú)角戲’向群眾跳‘集體舞’轉(zhuǎn)變?！壁w振祥說(shuō)。

強(qiáng)村共進(jìn)提升鄉(xiāng)村共富力

村民心齊了，村莊運(yùn)行順暢了，產(chǎn)業(yè)怎么搞？集體經(jīng)濟(jì)如何破零？這些又成了擺在華鋒村面前的難題?！皦汛蟠寮w經(jīng)濟(jì)，讓村民錢袋子鼓起來(lái)，不能等靠要，要靠干出來(lái)?！睘榱颂剿鲏汛蠹w經(jīng)濟(jì)模式，華鋒村兩委因地制宜、創(chuàng)新思路，和村民們集思廣益、群策群力。

通過(guò)出租村服務(wù)中心大樓、整合出租茶園山林等資產(chǎn)資源、推動(dòng)青梅茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使村莊資產(chǎn)資源得到有效盤活，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)的從0到1；利用建設(shè)美麗村莊、鄉(xiāng)村旅游示范村等契機(jī)，建設(shè)鄉(xiāng)村農(nóng)家樂(lè)、網(wǎng)紅露營(yíng)基地等新業(yè)態(tài)，吸引社會(huì)資本參與集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，目前已成功接洽露營(yíng)基地項(xiàng)目落地。

有了原始資本積累，華鋒村創(chuàng)收也有了新路子。今年3月，華鋒村聯(lián)動(dòng)墅上王村、歡潭村、王家閘村三個(gè)兄弟村，成立全區(qū)首家強(qiáng)村公司，以土地、資金等形式入股，推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)從“保底型”向“發(fā)展型”轉(zhuǎn)變。目前，公司先后接手農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理、大湯塢新村美麗鄉(xiāng)村衛(wèi)生整治、河道集鎮(zhèn)保潔、物業(yè)管理等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超1200萬(wàn)元，盤活農(nóng)村富余勞力120人，預(yù)計(jì)年底實(shí)現(xiàn)分紅達(dá)400萬(wàn)元。

依托強(qiáng)村公司，蕭山強(qiáng)村共進(jìn)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社成立，華鋒村聯(lián)合10個(gè)兄弟村啟動(dòng)8大點(diǎn)位的飛雞養(yǎng)殖，打造“進(jìn)化飛雞”特色品牌，養(yǎng)殖4.2萬(wàn)只雞，預(yù)計(jì)營(yíng)收500萬(wàn)元。

今年6月，村里找到村民李亞芳，請(qǐng)她“出山”幫忙飼養(yǎng)2000只雞。每天清晨6點(diǎn)，李亞芳都會(huì)到青化山飛雞養(yǎng)殖基地，更換水盆、補(bǔ)充飼料，開(kāi)始一天的工作?！耙郧拔乙彩丘B(yǎng)雞戶，現(xiàn)在休息在家，既可以找點(diǎn)事情做，又有工資拿?！崩顏喎颊f(shuō)。

未來(lái)，此處點(diǎn)位也將打造成為華鋒村鄉(xiāng)村游打卡點(diǎn)?！拔覀兿Ｍ赃@種方式把人流引到華鋒村，讓更多的居民到農(nóng)村近距離查看認(rèn)購(gòu)的雞、果樹(shù)、蔬菜，最終形成‘吃住游學(xué)購(gòu)’的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”趙振祥算了一筆賬，單單通過(guò)強(qiáng)村公司的建設(shè)打造，華鋒村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入可由去年的50萬(wàn)元，提升到今年的170萬(wàn)元。

采訪手記

如何能讓鄉(xiāng)村善治和經(jīng)濟(jì)效益同頻共振，推動(dòng)新一輪發(fā)展，是華鋒村村干部一直在思考、探索的問(wèn)題。

采訪中村書(shū)記趙振祥說(shuō)得最多的一句話，就是“農(nóng)村工作能不能搞好，關(guān)鍵看村干部能不能領(lǐng)著做、帶頭干”。

從昔日的“后進(jìn)村”到如今成為周邊區(qū)縣村書(shū)記研學(xué)的“示范村”，如今的華鋒村班子堅(jiān)強(qiáng)有力，村務(wù)管理規(guī)范有序，示范點(diǎn)建設(shè)成效明顯，村集體經(jīng)濟(jì)日益壯大，特色產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，群眾生活蒸蒸日上。華鋒村以“黨建、善治、強(qiáng)村”融合之“筆”，營(yíng)造一個(gè)和諧美麗、治理有效的生活環(huán)境，繪就了小康幸福的畫(huà)卷，正走在一條通往美好明天的發(fā)展之路、振興之路上。