選出“紅色業(yè)委會” 首件民生實事就“得人心”

最近，家住北干街道金苑大廈的居民欣喜地發(fā)現(xiàn)：小區(qū)附近的河道護(hù)欄完成了翻新工程。翻新后的河道護(hù)欄采用了材質(zhì)更為堅固耐用的不銹鋼材質(zhì)，代替了原先殘舊的木質(zhì)結(jié)構(gòu)護(hù)欄，不僅安全美觀，還與整個河道融為一體。

這是金苑大廈新一屆業(yè)委會完成的首件民生實事。能夠在短時間內(nèi)推動民生實事的解決，得益于綠茵園社區(qū)“紅色業(yè)委會”的示范帶動作用。今年以來，綠茵園社區(qū)將“黨建+業(yè)委會+物業(yè)”模式貫穿于基層治理的全過程，通過黨建統(tǒng)領(lǐng)，積極探索“紅色業(yè)委會”治理新模式，推動物業(yè)管理融入基層治理，把家門口的民生服務(wù)做實做細(xì)。

業(yè)委會治理，關(guān)鍵在人。在北干街道鄰聚力項目的指導(dǎo)下，啟動業(yè)委會換屆工作時，金苑大廈換屆籌備工作小組就將“業(yè)委會組成人員黨員比例達(dá)50%以上”寫入了《小區(qū)業(yè)主大會議事規(guī)則》。為了確保選對人、選好人，綠茵園社區(qū)黨委也積極鼓勵熱心小區(qū)事務(wù)的黨員參與候選人自薦，嚴(yán)格把好人員的入口關(guān)、選拔關(guān)。今年5月，金苑大廈通過業(yè)主大會選舉產(chǎn)生了第五屆業(yè)主委員會，5名業(yè)委會成員中，就有4名黨員，是名符其實的“紅色業(yè)委會”；與此同時，小區(qū)還著手成立物業(yè)業(yè)委會聯(lián)合黨支部，將黨組織的“觸角”進(jìn)一步向小區(qū)治理延伸。

“紅色業(yè)委會”的成立，彰顯出黨建統(tǒng)領(lǐng)在小區(qū)治理中的關(guān)鍵作用，也為小區(qū)治理瞄定了方向。自成立以來，“紅色業(yè)委會”積極帶動業(yè)主參與小區(qū)治理各項事務(wù)，陸續(xù)促成了小區(qū)河道護(hù)欄安裝、垃圾分類集置點改造、綠化維護(hù)等各項民生實事的完成，目前正在有序地推進(jìn)小區(qū)活動用房的建設(shè)改造。

小區(qū)問題多，事務(wù)雜，居民意見也難統(tǒng)一，業(yè)委會“當(dāng)家人”不好做。為了保障業(yè)委會工作開展，有效解決各類物業(yè)管理問題，在線上，綠茵園社區(qū)利用電子業(yè)主卡、“圓桌匯”小程序、社區(qū)微信群等，搭建起服務(wù)居民的“數(shù)智”平臺；在線下，通過召開民情圓桌會、上門征求意見等多種形式，讓居民廣泛地參與到社區(qū)治理中來。通過“線上線下、聯(lián)動協(xié)同”的方式，在社區(qū)黨組織、小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)公司、黨員代表、小區(qū)業(yè)主之間建立起多元主體參與的共商共治共建共享的機(jī)制，改變了過去在小區(qū)治理過程中社區(qū)唱“獨角戲”的局面，把“多份力”緊緊地擰成“一股勁”。

黨建統(tǒng)領(lǐng)也激發(fā)出基層治理的蓬勃內(nèi)生力量。去年7月“綠茵·益家”開啟了綠茵園社區(qū)黨建聯(lián)盟的新篇章。一年多來，通過推廣“居民點單、社區(qū)下單、共建單位接單”的新模式，綠茵園社區(qū)借助環(huán)城建設(shè)、杭州銀行等多家聯(lián)合共建單位的資源條件，最大限度把紅色優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢。

下一步，社區(qū)黨委將堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，不斷匯聚多元治理力量，持續(xù)提升基層治理水平，讓“紅色業(yè)委會”朝著更加規(guī)范的方向發(fā)展，凝聚基層治理力量，聚力打通轄區(qū)居民幸福美好生活的“最后一公里”。