“要做好辦公室工作，我讀懂了三樣東西：一種態(tài)度——嚴謹、一絲不茍，一種意識——服務的、誠懇的，一種心情——平和的、寂寞的……”

“我們將備課組集體備課常態(tài)化，指定地點、指定時間、有準備、有主講、有討論、有記錄，努力追求真實高效的頭腦風暴……”

“夯實德育網(wǎng)格化管理，梳理盲區(qū)，實現(xiàn)空白點之間的無縫銜接，努力推進‘三位一體’的整體育人模式……”

“組織高能、務實、內(nèi)生長的培訓活動，把學校發(fā)展、教師成長與我們的教科研結(jié)合起來，做到痛點用數(shù)據(jù)尋找，實效用數(shù)據(jù)證明，文章用數(shù)據(jù)說話，努力成為教師發(fā)展的助跑道、學校發(fā)展的助燃劑……”

“我們深入教師和學生群體，了解、發(fā)現(xiàn)并第一時間解決他們工作、生活和學習中的后勤保障問題，像愛自己的親人一樣去關愛他們，設身處地為他們著想，熱心為他們排憂解難……”

“教技處以‘服務第一、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、技術求精’為宗旨，為我校智慧化教育增添新的內(nèi)涵……”

“團委將繼續(xù)立足品牌引領，發(fā)掘具有十一中亮色的社團文化……”

……

8月4日上午，我校召開了2021暑期行政班子學習交流會，會議由王海燕副校長主持。辦公室、教務處、政教處、教科室、總務處、教技處、團委等中層處室負責人相繼發(fā)言且金句頻出，不時贏得與會人員的陣陣掌聲。

本次學習交流會的主題是“基于SWOT理論的部門工作戰(zhàn)略思考”，其目的就是要進一步提升我校行政班子成員的培養(yǎng)、鍛煉力度，進一步深化部門工作的頂層思考、設計水平，進一步加強部門工作的學習與借鑒。蕭山十一中新任黨委書記陳國明、新任校長樓海紅參加了會議并作相關指導。

領導點評

陳國明書記希望全體行政人員要團結(jié)一致，一要做齊心向前的協(xié)同者，各部門工作要相互協(xié)調(diào)，心往一處想，勁往一處使，大家要相互補臺不拆臺。二要做強有力的執(zhí)行者，希望大家要把常規(guī)做好，把細節(jié)抓嚴，把過程抓實，任務有布置，就要有落實，有落實就要有檢查，提高做事的效率。三要做師生貼心的服務者，做事有尺度，做人有溫度，尺度就是要有規(guī)則意識，規(guī)矩意識和底線意識，溫度就是要關心關愛老師和學生，要為老師們的工作生活服務好，要為學生未來著想，對學生要有包容心。

樓海紅校長高度肯定了各部門負責人的工作思考和戰(zhàn)略構(gòu)想，勉勵全體行政干部“要低頭趕路，更要學會抬頭看天”，并就十一中的可持續(xù)發(fā)展提出了三點意見：

01

要重塑信心，激活內(nèi)生力

在當前的教育語境下，激活的關鍵在于對全校師生的喚醒、激勵、點化和成全，振奮精神，點燃希望。

02

要錘煉隊伍，強化執(zhí)行力

再完美的戰(zhàn)略，如果沒有得到很好的執(zhí)行，也不過是一廂情愿而已。行政團隊的執(zhí)行力要凸顯三大關鍵詞：一是領導意識，要有角色責任和愿景規(guī)劃；二是行事姿態(tài)，要有“想事”的銳氣，“管事”的智慧，“做事”的能力；三是引領品質(zhì)，要有“率先垂范”的作風和“不到長城非好漢”的韌勁。

03

要厘清矛盾，夯實發(fā)展鏈

管理的重點不是“管”，而是“理”；如果只“管”不“理”，只會把學?！肮芩馈?。學校管理要精準鎖定當前時段的主要矛盾，做好管理的“加、減、乘、除”運算。