【醫(yī)共體】醫(yī)共體深度融合，蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院醫(yī)共體總院召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)

8月25日，蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院醫(yī)共體總院召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)。

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)杭州之江有機(jī)硅化工有限公司董事長(zhǎng)何永富交流了關(guān)于他和他的企業(yè)“隱形冠軍成長(zhǎng)之路”，何永富提出，只有多關(guān)注客觀環(huán)境的變化，主動(dòng)求變，定位好自己的位置，同時(shí)打造強(qiáng)大的創(chuàng)新基因和企業(yè)文化，才能不斷穿越經(jīng)濟(jì)周期獲得可持續(xù)的發(fā)展。

隨后，瓜瀝院區(qū)、戴村院區(qū)、城西院區(qū)等各院區(qū)負(fù)責(zé)人介紹了各院區(qū)基本情況及目前工作開(kāi)展情況，匯報(bào)了工作中的閃亮點(diǎn)和難題。

區(qū)一醫(yī)院肛腸外科、甲乳外科作科室及學(xué)科發(fā)展介紹。

區(qū)一醫(yī)院院長(zhǎng)助理章锃瑜就“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)兩慢病全周期管理”進(jìn)行講解，強(qiáng)調(diào)了進(jìn)一步做好高血壓糖尿病全周期健康管理推進(jìn)分級(jí)診療改革的實(shí)施方案的重點(diǎn)性，闡述了完成考核目標(biāo)的“兩提高 兩穩(wěn)定 兩降低”等要點(diǎn)。

醫(yī)共體總院黨委書(shū)記姚曉聰感謝何永富董事長(zhǎng)的跨界授課，他所講的專(zhuān)注、創(chuàng)新、文化對(duì)醫(yī)院管理也是個(gè)很好的借鑒。醫(yī)共體建設(shè)中如何更緊密地協(xié)作完成各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)共同支撐、共同進(jìn)步、共同發(fā)展、團(tuán)結(jié)互助共融是我們要思考的問(wèn)題。

醫(yī)共體總院院長(zhǎng)王云超表示，醫(yī)共體各單位是一家人，應(yīng)該像石榴籽一樣緊緊抱在一起，在更廣的范圍、更深的層次流交融，齊心協(xié)力使我們醫(yī)共體這條“大船”更平穩(wěn)的前進(jìn)。