市委常委、區(qū)委書記王敏調(diào)研國企改革工作

更新時間：2022-06-14 10:07:13    內(nèi)容來源：蕭山日報   

王敏在調(diào)研國企改革工作時強調(diào)

堅定信心蹄疾步穩(wěn) 以深化國企改革激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力

昨日下午，市委常委、區(qū)委書記王敏在調(diào)研國企改革工作時強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要論述精神，堅定信心、蹄疾步穩(wěn)，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)深化改革攻堅，做大做強做優(yōu)國有企業(yè)，為全區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展增添活力。

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)程曉東、王潤東參加。

王敏一行首先來到杭州前進齒輪箱集團股份有限公司，實地踏看了山北廠區(qū)齒輪箱裝配線和廠史產(chǎn)品展示廳，詳細(xì)了解廠區(qū)布局、傳動精品、科技創(chuàng)新、市場占比等情況，對企業(yè)為蕭山經(jīng)濟發(fā)展作出的貢獻予以充分肯定，并就企業(yè)搬遷等問題進行座談交流。

王敏指出，杭齒集團作為蕭山工業(yè)的源起和根脈之一，底蘊深厚、成績突出、令人敬仰。站在新的時代背景下，應(yīng)以更加強烈的歷史使命感、社會責(zé)任感和時代緊迫感，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過此次搬遷，做到搬出新天地、搬出新空間、搬出新時代，爭當(dāng)蕭山制造業(yè)企業(yè)深化改革的重要樣板。

王敏強調(diào)，站位要更高。善用政治眼光觀察和分析國企改革問題，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；堅持市場化改革方向，持續(xù)推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和“鏈主型”龍頭企業(yè)，不斷增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力；充分發(fā)揮國有企業(yè)穩(wěn)增長、促發(fā)展的“壓艙石”作用，以實干實績助推改革工作提質(zhì)增效。目標(biāo)要更清。重點聚焦“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”建設(shè)，加強智慧管控、運籌優(yōu)化、資源共享，推動新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)融合發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)社區(qū)的萬物互聯(lián)和數(shù)據(jù)信息交互，以數(shù)字化、智能化技術(shù)激活國企新發(fā)展。改革要更深。以國企改革三年行動為引領(lǐng)，善用頭腦風(fēng)暴、解放改革思想，探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要優(yōu)化國資布局，突出主責(zé)主業(yè)，加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局力度，加快退出不符合城市功能定位的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；要完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，加快混改步伐，實施專業(yè)化整合、市場化重組；要健全內(nèi)控制度，精準(zhǔn)風(fēng)險防范，力爭實現(xiàn)國有資本保值增值；要加強團隊建設(shè)，加速人才引育，以優(yōu)選、精培、嚴(yán)管為抓手，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。方案要更細(xì)。通過召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議等方式，就選址、落地、工廠定性、功能分區(qū)等內(nèi)容進行深入交流，抓實抓好企業(yè)搬遷一攬子研究方案。錨定國企改革目標(biāo)，以更高要求、更實作風(fēng)、更硬舉措，助力全區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

在區(qū)國資經(jīng)營集團，王敏仔細(xì)聽取平臺建設(shè)、經(jīng)營管理、發(fā)展計劃等情況匯報，并同與會人員一道研究區(qū)屬國企改革的意見措施。他指出，國有企業(yè)是推動資源優(yōu)化配置、促進高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。前期，我區(qū)按照“黨建統(tǒng)領(lǐng)、政企分離”原則進行國企改革試點，取得了良好效果。

針對下步工作，王敏要求，要理清國有企業(yè)與平臺之間的關(guān)系。嚴(yán)格區(qū)分國有企業(yè)與各級平臺之間的邊界，清晰區(qū)屬國企“1+2+5+N”股權(quán)結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升規(guī)范化市場化運作水平，通過產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步釋放改革紅利。要理清行政化與市場化之間的關(guān)系。淡化“管理”思想，強化“服務(wù)”意識，進一步建立以市場化為導(dǎo)向的國有企業(yè)管理體制機制，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)經(jīng)營效益；積極推動國有企業(yè)參與市場競爭，擺脫政府依賴，真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體。要理清管理與激勵之間的關(guān)系。優(yōu)化頂層設(shè)計，建立完善國資運營管理體系，明晰管理職能，提高國有資本運營效率；優(yōu)化薪酬支付原則、薪酬策略及薪酬結(jié)構(gòu)，積極向內(nèi)挖潛，為國有企業(yè)改革凝聚動力活力。