榮盛集團盛元紡絲創(chuàng)新工作室：匠心致遠 “小空間”也能實現(xiàn)“大夢想”

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，在榮盛集團旗下子公司——盛元化纖，活躍著一支小有名氣的隊伍——他們敢于創(chuàng)新、善于攻關(guān)，30名成員平均年齡才34歲；他們普遍是本科以上學歷，其中2人更是獲得蕭山區(qū)“E”類人才認證；幾年下來，他們共研發(fā)創(chuàng)新成果10余項，碩果累累。

這就是盛元紡絲創(chuàng)新工作室。這些年，工作室攻克了紡織生產(chǎn)多項技術(shù)課題，不僅成為集團新品研發(fā)的中堅力量，更為集團創(chuàng)新發(fā)展注入了創(chuàng)新“因子”。

建章立制，夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)

作為工作室?guī)ь^人的方千瑞，是中共黨員，也是高級工程師。參加工作以來，他從一名基層技術(shù)員做起，憑借著勤奮好學、刻苦鉆研，逐步成長為公司管理技術(shù)骨干，并于2012年加入榮盛集團，與紡絲生產(chǎn)及其技術(shù)攻關(guān)結(jié)下了不解之緣。

熟悉方千瑞的人都知道，他最大的特點是喜歡鉆研，尤其對生產(chǎn)中的難點、熱點問題孜孜不倦。對此，集團工會成立專班，全力支持謀劃方千瑞創(chuàng)新工作室，明確了創(chuàng)新工作室實施技術(shù)改進、承擔技術(shù)改造、負責技術(shù)攻關(guān)、研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品、審查技術(shù)方案及落實合理建議等職責目標。

“六有”制度保障工作室規(guī)范運作。這個“六有”，包括有牽頭的技術(shù)團隊、有完善的管理制度、有固定的研究場所、有一定的經(jīng)費保障、有攻關(guān)的技術(shù)課題、有創(chuàng)新的攻關(guān)成果等。

其中，由職業(yè)技術(shù)帶頭人方千瑞擔任工作室負責人，由3名高級工程師攻堅生產(chǎn)中遇到的各項“疑難雜癥”，由資深工程師和2名研究生專項負責各類專業(yè)技術(shù)新成員的傳幫帶工作；每年定期申報提出技術(shù)攻關(guān)課題和研究；按需購買添置研究設(shè)備，滿足創(chuàng)新活動所需的設(shè)備設(shè)施；項目一經(jīng)立項，可申請技術(shù)攻關(guān)啟動資金，并對技術(shù)成果進行評定予以獎勵。

與此同時，工作室在工會的支持下，在技術(shù)創(chuàng)新活動的開展過程中有了堅強后盾。通過主動挖掘、選樹典型，把重心下移到生產(chǎn)一線，讓職工尋找課題，宣傳好點子、獎勵好辦法，在生產(chǎn)車間形成良好的創(chuàng)新活動氛圍。

打造團隊，挖掘員工潛力

工作室成立之初，就把肯鉆研、有能力的人才放在第一位，“這里不僅是一個創(chuàng)新的平臺，更是一個鍛煉的平臺，一個可以提升素質(zhì)的舞臺?！睘榱僳`行這一理念，公司提出“人人都是小能手”的倡議，通過廣泛開展征集合理化建議等形式，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。

利用建設(shè)智能化生產(chǎn)車間的機會，多次組織工作室成員進行強化技能訓練，通過師徒結(jié)隊的方式進行傳、幫、帶，來提高員工的理論及實操水平；充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，學習各類技術(shù)攻關(guān)方法和手段，隨時在線學習；工作室還十分注重團隊成員的學習和個人職業(yè)規(guī)劃，積極鼓勵成員參加學歷考試和職業(yè)資格評定，截至目前，團隊有8人完成專升本學歷考試并取得學歷、11人取得工程師資格證書、3人取得高級工程師資格證書。

技術(shù)革新，攻關(guān)成績斐然

說到技術(shù)攻關(guān)，工作室的每個成員都有道不盡的心酸和快樂，由于課題攻關(guān)只是本職崗位之外的兼職工作，加班加點成了常態(tài)，許多研討和研究都是在工作之余進行。

這幾年，由方千瑞負責組織實施創(chuàng)新項目就達10多項，累計完成發(fā)明專利2項，實用新型專利4項。工作室把科研創(chuàng)新與安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、工藝改善、技術(shù)攻關(guān)等熱點、難點問題結(jié)合起來，積極開展生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)。

“吸濕性改性滌綸長絲的開發(fā)項目”是由盛元化纖與浙江理工大學合作成立的研發(fā)小組，理工大學組織實施小試及中試產(chǎn)品的開發(fā)，工作室負責中試放大及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，自投產(chǎn)以來，新增銷售額4000萬元人民幣，新增年利稅達680萬元。