中國(guó)銀行蕭山分行召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)

4月29日下午，中國(guó)銀行蕭山分行召開(kāi)2022年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，分行黨委班子、各部門(mén)主任、各經(jīng)營(yíng)性支行行長(zhǎng)參加會(huì)議。

會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了省市分行一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，緊密?chē)@省行“打造系統(tǒng)領(lǐng)先、同業(yè)爭(zhēng)先的高質(zhì)量發(fā)展分行”和市行“強(qiáng)行”建設(shè)的奮斗目標(biāo)，總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)管理工作，宣導(dǎo)2022年考核改革方案，部署下階段重點(diǎn)工作。

杭州市分行黨委委員兼蕭山分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)侯力輝在會(huì)上講話，通過(guò)分享在蕭山工作一個(gè)多月的兩點(diǎn)體會(huì)，指出“我們沒(méi)有理由干不好”。

第一，蕭山是個(gè)好地方。蕭山是傳統(tǒng)的制造業(yè)強(qiáng)縣，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)總量和財(cái)政收入、還是客戶(hù)群體和人才隊(duì)伍都排在全省前列。雖然也面臨經(jīng)濟(jì)被余杭濱江趕超、制造業(yè)新舊轉(zhuǎn)換動(dòng)能滯后、畝均效益產(chǎn)出不足、土地資源優(yōu)勢(shì)減弱等問(wèn)題，但毛主席說(shuō)過(guò)：“在困難的時(shí)候，要看到成績(jī)，要看到光明，要提高我們的勇氣”。作為銀行，要正確看待所處的區(qū)域環(huán)境，“有什么材料下什么菜”，只要信心不滑坡，辦法總比困難多。

第二，蕭山有支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。近年來(lái)，蕭山分行在前任班子和全體干部員工的努力下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均衡健康發(fā)展，市場(chǎng)份額持續(xù)上升，員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，這些都說(shuō)明了蕭山分行擁有一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀隊(duì)伍。但在前期調(diào)研中，也發(fā)現(xiàn)大家對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)、過(guò)程管理盯得緊，因地制宜、謀篇布局考慮少，初心使命意識(shí)有所弱化。業(yè)務(wù)指標(biāo)是幫助我們推進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段、抓手和工作辦法，不能錯(cuò)將工作方法當(dāng)成最終目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，既要埋頭趕路，也要抬頭看路。

展望未來(lái)，侯力輝提出兩個(gè)愿景，認(rèn)為“我們有理由干得更好”。

一是為員工謀福利。雖然近年來(lái)員工收入增長(zhǎng)較快，但和主要同業(yè)和城區(qū)行之間還存在一定距離，特別是核心業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)在總量和人均上都落后于系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)行，今后要以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度謀劃各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，爭(zhēng)取盡快縮小、扭轉(zhuǎn)收入差距。今年分行黨委將進(jìn)行考核方案改革，按公司、個(gè)金兩大條線在核心業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)上的貢獻(xiàn)占比來(lái)分配人事費(fèi)用，推動(dòng)全行中心工作和人事費(fèi)用配置緊密結(jié)合起來(lái)，真正做到激發(fā)活力、敏捷反應(yīng)、重點(diǎn)突破。

二是為單位謀發(fā)展。作為黨領(lǐng)導(dǎo)的大型國(guó)有銀行，衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)要看是否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展核心內(nèi)涵是高效率、低風(fēng)險(xiǎn)、可持續(xù)?！案咝省笔怯米钚〉馁Y源投入獲得最大的效益產(chǎn)出；“低風(fēng)險(xiǎn)”是“賺錢(qián)不出事”；“可持續(xù)”要求員工要從長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃客群建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。今年績(jī)效考核方案從高效率、低風(fēng)險(xiǎn)、可持續(xù)三個(gè)維度出發(fā)，將以往80多個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)大幅精簡(jiǎn)到18個(gè)，就是希望各單位從被動(dòng)執(zhí)行指標(biāo)向主動(dòng)謀劃發(fā)展轉(zhuǎn)型。盯著指標(biāo)做事，所有的數(shù)字只會(huì)成為明年任務(wù)的基數(shù)；盯著客戶(hù)做事，所有的努力都將成為未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。各級(jí)管理者要結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)、客戶(hù)基礎(chǔ)和資源稟賦，形成自己的工作目標(biāo)、工作方向、工作節(jié)奏，主動(dòng)謀篇布局，保持戰(zhàn)略定力，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)。

最后，侯力輝希望“為員工謀福利，為單位謀發(fā)展”成為全行共識(shí)，要求各級(jí)管理者扎實(shí)做好綠洲工程投產(chǎn)和疫情防控工作兩件大事，圍繞分行考核改革方案積極推進(jìn)下階段各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

會(huì)上，該行紀(jì)委書(shū)記朱文勝、副行長(zhǎng)高瞰宇、副行長(zhǎng)王南、副行長(zhǎng)徐祎分別總結(jié)分管條線一季度經(jīng)營(yíng)管理情況，布置下階段分管條線重點(diǎn)工作。內(nèi)控運(yùn)營(yíng)部通報(bào)一季度經(jīng)營(yíng)情況，介紹2022年考核改革方案。