民企入鄉(xiāng)，興村又興企——浙江杭州市蕭山區(qū)的鄉(xiāng)村振興新路徑

今年5月23日，在習(xí)近平總書記主持召開(kāi)的企業(yè)和專家座談會(huì)上，來(lái)自浙江省的傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨作為代表發(fā)言，主題是建立健全民營(yíng)企業(yè)治理體系。發(fā)言中，他專門匯報(bào)了近兩年在老家杭州市蕭山區(qū)落地的一個(gè)新項(xiàng)目，名為“謝徑安·傳化農(nóng)創(chuàng)村”，簡(jiǎn)稱“謝徑安”，是項(xiàng)目所在的謝家、徑游、安山三村的合稱。

習(xí)近平同志在浙江工作期間非常關(guān)心民營(yíng)企業(yè)，剛到任不久，便前往傳化集團(tuán)考察了浙江農(nóng)業(yè)高科技示范園區(qū)。被問(wèn)及“為何要搞農(nóng)業(yè)”，徐冠巨回答道：“我生在農(nóng)村，長(zhǎng)在農(nóng)村，對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村有著天然情結(jié)。過(guò)去，大家說(shuō)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展可以以工補(bǔ)農(nóng)，我想，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展同樣可以為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作出貢獻(xiàn)?！?/p>

徐冠巨之語(yǔ)，代表著一代民營(yíng)企業(yè)家的樸素情懷。蕭山就是憑借異軍突起的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，以及敢為人先的民營(yíng)企業(yè)家，成為浙江首個(gè)全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣。全區(qū)有7.5萬(wàn)多家民企，他們中的絕大多數(shù)，創(chuàng)業(yè)始于鄉(xiāng)村，在改革開(kāi)放的春風(fēng)中，從田野走向了工業(yè)化、城市化、全球化的浪潮。

同時(shí)，類似徐冠巨這樣的實(shí)踐正蔚然成風(fēng)。記者驚喜地發(fā)現(xiàn)，近些年，這支民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍又陸續(xù)回到田野，有序參與、深度介入鄉(xiāng)村振興，開(kāi)啟了興村又興企的第二次創(chuàng)業(yè)浪潮。蕭山也因勢(shì)利導(dǎo)，優(yōu)化鄉(xiāng)村營(yíng)商環(huán)境，將民企下鄉(xiāng)作為深化新時(shí)代“千萬(wàn)工程”的一條新路徑。

從世界回到田野

益農(nóng)鎮(zhèn)群英村，蕭山最東部的圍墾村。60多年前，蕭山人肩挑背扛、戰(zhàn)天斗地，將50余萬(wàn)畝灘涂變新土，區(qū)域面積增加了1/4。榮盛集團(tuán)董事長(zhǎng)李水榮創(chuàng)業(yè)從益農(nóng)鎮(zhèn)起步，其父當(dāng)年也是圍墾大軍一員，對(duì)這里情感深厚。集團(tuán)已是世界500強(qiáng)，總部卻未曾搬離，就毗鄰群英村。

今年4月，李水榮獲聘群英村的“榮譽(yù)村長(zhǎng)”，村企兩個(gè)黨組織實(shí)行黨建聯(lián)建。雙方約定每月定期碰頭，村里有啥大活動(dòng)、大項(xiàng)目，彼此互通有無(wú)。當(dāng)了12年村黨組織書記的周明祥明顯感覺(jué)到，這些年，雙方發(fā)生著微妙變化。

“過(guò)去村企結(jié)對(duì)，企業(yè)給錢給物，卻非長(zhǎng)久之計(jì)，現(xiàn)在更希望合作共贏、融為一體。”盡管榮盛為村莊提供了600多個(gè)就業(yè)崗位，并承租了土地、停車場(chǎng)、公寓等資產(chǎn)，讓村里每年有100多萬(wàn)元進(jìn)賬，村民的房租收入也很可觀，但周明祥覺(jué)得還不夠，“接下來(lái)，我們將共同投資運(yùn)營(yíng)育苗中心、農(nóng)文旅融合項(xiàng)目等，真正培植‘造血功能’?！?/p>

眼下，群英村正打造省市兩級(jí)未來(lái)鄉(xiāng)村。周明祥認(rèn)為，利用榮盛的優(yōu)勢(shì)資源，提升村集體和老百姓收入，就是村莊未來(lái)。類似實(shí)踐正推廣深化：早些年，蕭山民營(yíng)企業(yè)家憑著家鄉(xiāng)情懷慷慨解囊，造房、修路、扶困，多屬公益性幫扶；這幾年，村企經(jīng)營(yíng)性合作日漸頻繁，有的更往深里一步，還合股組建現(xiàn)代化公司。

在蕭山區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長(zhǎng)夏利明看來(lái)，經(jīng)過(guò)持之以恒的“千萬(wàn)工程”建設(shè)，鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施日漸完善，如何找到一條可持續(xù)發(fā)展道路，迫在眉睫。本土民企有情懷、有資源、善經(jīng)營(yíng)，能帶來(lái)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)要素、市場(chǎng)理念、管理模式等，可彌補(bǔ)后續(xù)鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)中的諸多短板；同時(shí)，這也是民企實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的良機(jī)。

蕭山區(qū)副區(qū)長(zhǎng)王潤(rùn)東則認(rèn)為，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在鄉(xiāng)村振興中的獨(dú)特作用，是蕭山深化新時(shí)代“千萬(wàn)工程”的重要路徑，要實(shí)現(xiàn)該模式的可復(fù)制與可推廣，關(guān)鍵要有“形”“骨”“魂”，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)即為“形”，產(chǎn)業(yè)立“骨”，文化鑄“魂”。政府不能大包大攬，而是在塑“形”同時(shí)，與企業(yè)攜手把“骨架”打好，把“魂”找到。