要“錢給足”更要“被尊重” 職場(chǎng)人期待這些激勵(lì)

年關(guān)將至，辛苦了一年的職場(chǎng)人期待著哪些年終獎(jiǎng)勵(lì)？這一年來，員工如何看待企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制？企業(yè)又該如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的效率和積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的“雙向奔赴”？

近日，智聯(lián)招聘發(fā)布的《員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)研報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”）顯示，36.2%的職場(chǎng)人所在企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，而“被認(rèn)同、被尊重、有歸屬感”，比物質(zhì)激勵(lì)更加重要。

超三成職場(chǎng)人所在企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制

報(bào)告顯示，36.2%的職場(chǎng)人表示所在企業(yè)沒有任何激勵(lì)措施。32.9%的職場(chǎng)人所在企業(yè)推行目標(biāo)責(zé)任制，即為每個(gè)部門、每個(gè)員工制定業(yè)績目標(biāo)，在所有激勵(lì)方式中占比最高。僅7.7%的職場(chǎng)人表示所在企業(yè)建立了員工持股制度。

對(duì)于期待的激勵(lì)機(jī)制，報(bào)告表明，62.6%的職場(chǎng)人期待企業(yè)給予獎(jiǎng)金、住房補(bǔ)貼等物質(zhì)層面獎(jiǎng)勵(lì)。其次是“尊重員工的價(jià)值取向、不同個(gè)性，鼓勵(lì)員工發(fā)表不同意見，提供表達(dá)機(jī)會(huì)”，占比38.2%；有28.7%的職場(chǎng)人希望建立員工持股制度、合伙人制度，讓員工參與管理、提出合理化建議。

企業(yè)需要解決這些激勵(lì)問題

報(bào)告顯示，56.4%的職場(chǎng)人表示，所在企業(yè)沒有明確的考核方式。35.8%的職場(chǎng)人所在企業(yè)，采取流行的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核——KPI制。僅有5.2%的職場(chǎng)人表示，所在企業(yè)采取關(guān)注組織成長、團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)考核的OKR制。

值得注意的是，“KPI當(dāng)?shù)馈痹诮鹑跇I(yè)表現(xiàn)更明顯，60.4%的金融從業(yè)者表示公司采用“KPI制”，比例高于其他行業(yè)。此外，9.8%的交通運(yùn)輸行業(yè)從業(yè)者表示，所在企業(yè)采用OKR制，占比高于互聯(lián)網(wǎng)（9.2%）、金融業(yè)（5.4%）等其他行業(yè)。明確考核方式有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)公平、合理的員工激勵(lì)。

差異化激勵(lì)也是企業(yè)需要解決的問題。《報(bào)告》顯示，55.5%的職場(chǎng)人所在企業(yè)沒有差異化激勵(lì)，30.7%的職場(chǎng)人所在企業(yè)對(duì)不同崗位采取差異化激勵(lì)，20.8%的職場(chǎng)人表示企業(yè)對(duì)不同職級(jí)采取差異化激勵(lì)。

此外，41.1%的職場(chǎng)人認(rèn)為，所在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及措施欠缺公平性，員工之間沒有實(shí)現(xiàn)“機(jī)會(huì)均等”。與此同時(shí)，33.5%的職場(chǎng)人表示，績效考核制度不完善，獎(jiǎng)罰不夠分明。還有28.6%的職場(chǎng)人認(rèn)為激勵(lì)力度不夠。24.9%的職場(chǎng)人吐槽，只有精神層面的激勵(lì)，缺少獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)。

“被尊重”成為長期留任的最主要原因

在被問到“哪一項(xiàng)最有可能成為你選擇該企業(yè)或者長期留在該企業(yè)的原因”時(shí)，36.0%的職場(chǎng)人選擇“被認(rèn)同、被尊重、有歸屬感”，占比排在第一位,高于“薪水高、項(xiàng)目獎(jiǎng)金豐厚”的32.6%.22.5%的職場(chǎng)人基于行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定等大環(huán)境優(yōu)越而留任。

從不同年齡來看，越年輕的職場(chǎng)人，越熱愛靈活辦公、不打卡，自由與自我驅(qū)動(dòng)結(jié)合的工作體驗(yàn)。其中，崇尚不打卡的00后職場(chǎng)人占比12.7%。隨著年齡增長，對(duì)“不打卡”的熱衷度依次遞減：95后占比9.1%，90后占比7.3%，80后占比6.5%，70后占比4.5%。這意味著，具有靈活自由特點(diǎn)的“液態(tài)組織”，得到了更多年輕人的青睞。

“公平合理的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率提高。廣大雇主應(yīng)該對(duì)激勵(lì)機(jī)制予以更多重視，與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，為職場(chǎng)人創(chuàng)造貢獻(xiàn)與收獲相匹配，有利于激發(fā)主觀能動(dòng)性的工作環(huán)境。” 智聯(lián)招聘華東市場(chǎng)經(jīng)理邵靜分析說，企業(yè)應(yīng)該重視年輕人的需求和感受，給予充分的認(rèn)同和尊重，讓其更有歸屬感。行之有效的激勵(lì)機(jī)制將促進(jìn)企業(yè)與員工形成雙向奔赴的液態(tài)互動(dòng)，一同創(chuàng)造更大價(jià)值。