唯實惟先、踔厲奮進!2022年蕭山二院這樣走過
白駒過隙,時光荏苒。2022年即將過去,這一年我們牢固樹立“人民至上、生命至上”理念,我們錨定“建新院、上等級、促發(fā)展”工作任務總基調,我們緊緊圍繞2022年十項中心工作任務,我們聚力創(chuàng)建兩大服務品牌,開創(chuàng)了新時代蕭山二院高質量發(fā)展的嶄新局面。
☆聚焦黨建引領醫(yī)院發(fā)展☆
2022年,醫(yī)院黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的作用,不斷探索“黨建+”工作模式,建立健全并不斷完善抓黨建促全局的工作機制,強化“抓黨建就是抓業(yè)務,抓黨建就是抓發(fā)展”的理念,推進黨建與業(yè)務深度融合,同頻共振,引領醫(yī)院各項事業(yè)高質量發(fā)展。
☆聚焦醫(yī)院文化品牌建設☆
這一年,醫(yī)院深耕先進服務文化。對外創(chuàng)建“健康東片行”公益志愿服務品牌,以“八進”為紐帶,開展健康體檢、健康宣教、出院隨訪等公益志愿服務活動。對內創(chuàng)建“家人式服務”優(yōu)質人文服務品牌,以讓“走進二院門,就是一家人”成為廣大患者的真切感受為目標。此外,醫(yī)院還推出了“十大便民舉措”,營造濃厚為民服務情懷。
這一年,醫(yī)院厚植先進管理文化。2022年伊始,醫(yī)院組織開展了“愛我二院,當好主人翁”系列主題活動,下發(fā)“愛我二院,當好主人翁”倡議書,開展多形式主題活動,轉變工作作風的同時激發(fā)全院干部職工干事創(chuàng)業(yè)的責任感和使命感。
這一年,醫(yī)院培育先進精神文化。在醫(yī)院領導的關懷下,在今年本院職工健康體檢時,對38周歲以上的職工新增無痛胃腸鏡檢查項目。同時,對職工在任家婁停車場停車實行免費,提升食堂服務品質,增加就餐補貼,進一步增強了全院干部職工的獲得感、幸福感和歸屬感。
☆聚焦基建設備全面提升☆
2022年,醫(yī)院基建工程項目全面提速。作為蕭山區(qū)的一項民生實事項目的醫(yī)院新院區(qū)遷建工程,于4月22日正式進場開工,為新時代醫(yī)院的高質量發(fā)展提供新平臺、新機遇。同時,現院區(qū)裝修改造工程在區(qū)財政、衛(wèi)健等部門的大力支持下順利推進,此外,醫(yī)院還引入了車載CT、泌尿碎石機、骨密度儀、C臂機、移動B超等醫(yī)療設備,與杭州蕭山智行科技有限公司合作完成智慧停車場的改造,大大提升了現院區(qū)整體環(huán)境和患者就醫(yī)體驗感。
☆聚焦醫(yī)院等級評審工作☆
這一年,醫(yī)院緊緊圍繞醫(yī)院等級評審為抓手,以評促建以評促改,通過在爭創(chuàng)二級甲等醫(yī)院中,不斷提升醫(yī)院醫(yī)療服務品質、學科建設水平、人才建設質量等。全院上下堅持問題導向,狠抓責任落地,強化標準落實,務實推動整改,力爭在“創(chuàng)二甲”中實現醫(yī)院取得新突破,邁上新臺階,實現新跨越。
☆聚焦醫(yī)防融合構筑屏障☆
這一年,面對新冠肺炎疫情的持續(xù)反復,醫(yī)院深刻認識到建設“醫(yī)防融合”體系的迫切性,通過建立和完善“醫(yī)防融合”的服務管理體系,打通“防”和“治”,實現資源合理對接,優(yōu)化就醫(yī)流程。同時,進一步加強中西醫(yī)并重,堅持中西醫(yī)結合,采取中西藥并用,提供醫(yī)療服務保障,推動工作從疾病管理走向健康管理。
這一年,醫(yī)院上下全力克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài),擰成一股繩,全力以赴落實防疫的各項要求,慎終如始完成包括支援氣膜實驗室、支援核酸檢測在內的各項防疫任務。目前,疫情防控的重心開始從“防傳染”向“防重癥、降死亡、保健康、兩促進”轉換,全院特別是發(fā)熱門診、急診科、重癥醫(yī)學科等科室的醫(yī)護人員發(fā)揚“5+2”“白加黑”的連續(xù)作戰(zhàn)精神,用實際行動詮釋責任和擔當,筑起了一道道防疫的“安全屏障”。
☆聚焦人才隊伍跨越發(fā)展☆
這一年,醫(yī)院高度重視后備人才的選拔和培養(yǎng),在新一屆醫(yī)院領導班子的關心和支持下,嚴格按照組織程序,讓優(yōu)秀科室后備人才、護理后備人才脫穎而出。進一步優(yōu)化醫(yī)院人員的組成結構的同時,為醫(yī)院培養(yǎng)未來發(fā)展所需中堅力量提供充足后備人員。
與此同時,醫(yī)院著眼于人才隊伍的長遠發(fā)展,通過下發(fā)《杭州市蕭山區(qū)第二人民醫(yī)院名醫(yī)名科名院建設三年戰(zhàn)略規(guī)劃(2023-2025)》《杭州市蕭山區(qū)第二人民醫(yī)院人才培養(yǎng)三年行動計劃(2023-2025年)》《杭州市蕭山區(qū)第二人民醫(yī)院重點學科建設三年行動規(guī)劃(2023-2025)》《杭州市蕭山區(qū)第二人民醫(yī)院柔性人才管理辦法》等文件,讓醫(yī)院人才的引進、培養(yǎng)以及管理,更加規(guī)范、更加精準、更加靈活、更加包容,讓更多專業(yè)能力強、臨床經驗豐富、熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的人才投身于新時代蕭山二院的建設和發(fā)展,同時努力爭取各方面的資源,確保各類人才進得來、留得住。
☆聚焦數字賦能按加速鍵☆
這一年,醫(yī)院數字賦能助力“智慧醫(yī)院”建設按下了加速鍵,進入了快車道,擴展有效服務半徑,讓數字賦能優(yōu)勢更好服務于廣大群眾。
醫(yī)院互聯網醫(yī)院小程序正式上線,患者只要手指點點小程序,就能完成預約掛號、核酸預約、在線自助繳費、住院記錄查詢等服務,帶來更優(yōu)質、更便捷、更高效的就醫(yī)體驗。
醫(yī)院依托蕭山健康大腦平臺,開展“云入院”“慢病不出村”等服務,既滿足了快速雙向轉診的需要,又搭建起區(qū)級和社區(qū)醫(yī)療資源之間的整合貫通,讓“數據跑”代替患者跑,真正惠及百姓健康。
醫(yī)院全面推行移動護士站,改變了傳統(tǒng)的工作模式和服務流程,讓護理工作更加精細化、護理服務更加人性化。護理人員不僅可以在床旁隨時評估患者病情,又可以給病人和家屬開展健康宣教。
☆聚焦打造清廉醫(yī)院亮點☆
這一年,既是清廉醫(yī)院建設鞏固提升年,也是清廉醫(yī)院建設三年行動計劃的收官之年,醫(yī)院黨風廉政建設工作,不斷開拓創(chuàng)新思路,突出創(chuàng)新亮點,依托創(chuàng)新載體,開啟創(chuàng)新模式,通過開展“一院一品”建設,重點打造“沙地清韻”——“廉工程”品牌,并積極申報以“建”清廉為名稱的蕭山區(qū)清廉醫(yī)院細胞顆粒優(yōu)秀案例,打響新時代清廉醫(yī)院品牌。
依托“廉工程”品牌建設,層層壓實責任,積極落實到全院各黨支部、各科室,進一步促進清廉醫(yī)院建設與日常工作有機融合。全院員工簽署遵守《醫(yī)療機構工作人員廉潔從業(yè)九項準則》承諾書,主動接受患者及社會各界的監(jiān)督。每周開展作風效能的專項督查,對存在違反《九項準則》的苗頭性問題,及時開展提醒談話、誡勉談話。與此同時,醫(yī)院多措并舉,推動監(jiān)督關口前移,每月開展廉政查房,并利用統(tǒng)方軟件實時監(jiān)督查看處方管理情況。
☆聚焦科研學科顯著提升☆
這一年,醫(yī)院舉全院之力,聚全員之智,整合東片醫(yī)療資源,著手推動東片內鏡診療中心、東片兒童生長發(fā)育中心、東片泌尿碎石中心、東片婦科微創(chuàng)中心、東片血透中心、東片運動醫(yī)學中心、東片醫(yī)療急救〔胸痛、卒中、創(chuàng)傷(骨傷、腦外)〕中心、東片中醫(yī)康復治療中心、東片口腔皮膚美容中心、東片糖尿病肥胖相關疾病逆轉中心等十大醫(yī)療中心建設,此外,在上級醫(yī)院的大力支持下,醫(yī)院張茂工作室、單鵬飛工作室、韓氏兒科門診等相繼開設,醫(yī)療服務的專業(yè)化、精準度、便民性得到進一步突顯,讓東片群眾在家門口享受高質量、全方位、多學科的醫(yī)療服務。
這一年,醫(yī)院科研工作實現了跨越式的發(fā)展,成果豐碩。由我院黨委書記鮑寄宏申報的《縣域醫(yī)共體結直腸癌規(guī)范化篩查適宜技術推廣》項目被列入2023年浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技計劃(縣域專項),由我院醫(yī)生馬晨陽申報的《基于安宮牛黃丸保護熱射病中樞神經探究血漿外泌體miRNA優(yōu)化模型及其參與 LCN2/PPAR 軸抗凋亡的機制》項目被列入2023年度浙江省中醫(yī)藥科技計劃(中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新人才支持計劃項目),實現了醫(yī)院科研項目在省級平臺科研立項上的零突破。同時,醫(yī)院在蕭山區(qū)2022-2024建設周期重點學科(???、專?。┙ㄔO中展現新氣象,其中醫(yī)院消化內科、外科作為重點培育學科立項,婦科作為重點??屏㈨棧簝艋行慕K末期腎病、內分泌科糖尿病作為重點專病立項,這不僅是當前醫(yī)院發(fā)展的重要引擎,更是未來醫(yī)院發(fā)展的內在驅動力。
☆聚焦財務業(yè)務深度融合☆
這一年,醫(yī)院牢牢把握發(fā)展主動和運營主動,以績效考核為抓手,積極強化工作新思路,優(yōu)化工作新載體,深化財務與業(yè)務融合。財務科全力做好新院區(qū)遷建工程和現院區(qū)改造工程的財務保障,進一步加大管理力度、規(guī)范成本核算和成本管理,完成區(qū)財政局醫(yī)院“三公經費”自查以及惠民醫(yī)院績效評價。
認真對照《2022年績效工資分配方案》,嚴格執(zhí)行績效工資總額預算管理,堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,向臨床一線和技術風險高的科室傾斜,在核定的績效工資總額度范圍內發(fā)放。
歲將更始,時乃日新
2023年將要到來
新一年
我們將全面學習貫徹黨的二十大精神
我們將進入創(chuàng)二級甲等醫(yī)院沖刺階段
我們將善作善成,勇毅前行
我們將追逐新夢想、實現新跨越
繼續(xù)向著
打造新時代蕭山二院高質量發(fā)展新標桿邁進