扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)共體融合聯(lián)動(dòng)體系建設(shè)，蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院醫(yī)共體總院召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議

2月23日上午，蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院醫(yī)共體總院領(lǐng)導(dǎo)小組2023年度第一次工作會(huì)議在區(qū)一醫(yī)院舉行。

2022年醫(yī)共體總院團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作得到了持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。面對(duì)復(fù)雜的疫情形勢(shì)和艱巨的發(fā)展任務(wù)，堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，取得了階段性成效。醫(yī)共體總院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不斷下沉，全面提升各成員單位醫(yī)療技術(shù)水平和管理水平，逐步完善醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)體系。2022年2家分院通過(guò)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”推薦標(biāo)準(zhǔn)，2家分院通過(guò)胸痛單元的驗(yàn)收。目前醫(yī)共體總院共有9家分院達(dá)到囯家社區(qū)服務(wù)中心推薦標(biāo)準(zhǔn)，在資源配置、服務(wù)能力、運(yùn)行管理等方面有了大幅提升。

會(huì)上，醫(yī)共體總院綜合、質(zhì)量、醫(yī)療等十二個(gè)管理中心圍繞“資源融合、管理融合、業(yè)務(wù)融合”的運(yùn)行機(jī)制，向總院領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了2022年度工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃匯報(bào)。

綜合管理中心

質(zhì)量管理中心

醫(yī)療管理中心

公共衛(wèi)生和健康管理中心

護(hù)理院感管理中心

藥事管理中心

人力資源管理中心

財(cái)務(wù)管理中心

醫(yī)保管理中心

信息管理中心

后勤保障和采供管理中心

科教培訓(xùn)中心

隨后，各成員單位就醫(yī)共體信息化建設(shè)、人力資源管理、人才培養(yǎng)方式、清廉醫(yī)院建設(shè)、財(cái)務(wù)審批規(guī)范等工作進(jìn)行了深入交流討論。

醫(yī)共體總院院長(zhǎng)王云超表示，在醫(yī)共體各單位精誠(chéng)合作、互相支持下，我們經(jīng)受住了疫情的大考，全力守護(hù)了人民群眾的生命健康。2023年，我們要找準(zhǔn)方向、理清思路，及時(shí)梳理、抓住重點(diǎn)，規(guī)劃好整體工作。各管理中心要轉(zhuǎn)變?nèi)诤戏绞?，提升醫(yī)共體整體運(yùn)行效率，我們不僅要做到“一家人、一本賬、一盤(pán)棋”，更要達(dá)成“一條心”，確保醫(yī)共體建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

醫(yī)共體總院黨委書(shū)記姚曉聰對(duì)十二管理中心的工作表示肯定，他要求，各管理中心要深入院區(qū)和分院，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，幫助各院區(qū)和分院加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，保障患者就醫(yī)安全。同時(shí)，以慢病建設(shè)、專(zhuān)科建設(shè)為紐帶，加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合。他強(qiáng)調(diào)，各管理中心要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，破解工作難題，全力推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作向縱深發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)“管理、利益、服務(wù)”命運(yùn)共同體，全面提升縣域醫(yī)療服務(wù)水平。