蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院：提高認(rèn)識(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)管理工作

為打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的全院資產(chǎn)管理員團(tuán)隊(duì)，確保醫(yī)院固定資產(chǎn)安全完整，為醫(yī)院資產(chǎn)管理工作提供全方位、高效能的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)與決策依據(jù)，進(jìn)一步提升醫(yī)院精細(xì)化管理，6月5日，蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院舉辦資產(chǎn)管理員培訓(xùn)，共105人參加此次培訓(xùn)。

固定資產(chǎn)是保障醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理配置固定資產(chǎn)，提升資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，才能更好為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)徐君花分析了我院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，指出了既往管理中存在的問(wèn)題，要求每一位科室資產(chǎn)管理員切實(shí)履行“管家婆”的職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)管理工作。

財(cái)務(wù)科俞婉蓮針對(duì)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行了具體分析，梳理了“健全管理組織、完善管理制度、規(guī)范日常管理、落實(shí)科室考核”等方面的工作內(nèi)容，并對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)常用操作步驟、手機(jī)清點(diǎn)APP及工作表單進(jìn)行了圖解演示。

副院長(zhǎng)楊振莉指出，切實(shí)做好固定資產(chǎn)管理是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)安全與完整，需要院科兩級(jí)資產(chǎn)管理人員捋清職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作。并要求參會(huì)人員做到職責(zé)清晰，明晰資產(chǎn)全流程管理，熟練應(yīng)用資產(chǎn)管理平臺(tái)，按要求做好定期自查，切實(shí)落實(shí)好交接工作。

醫(yī)院將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的綜合管理工作，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的原則，充分發(fā)揮醫(yī)院資產(chǎn)的使用功效，提升精細(xì)化管理水平，助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。