工行江南支行扎實開展旺季營銷和一季度經(jīng)營管理目標(biāo)專項監(jiān)督

根據(jù)工行蕭山分行紀(jì)委要求，工行江南支行紀(jì)檢條線積極踐行“黨委重大決策部署到哪里、紀(jì)檢監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里”的要求，認(rèn)真理解把握“監(jiān)督保障執(zhí)行，促進(jìn)完善發(fā)展”的工作內(nèi)涵，扎實開展旺季營銷和一季度經(jīng)營管理目標(biāo)專項監(jiān)督。

監(jiān)督班子履行主體責(zé)任情況。該支行黨總支和班子成員，以黨的二十大精神為引領(lǐng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實履行主體責(zé)任，帶領(lǐng)轄內(nèi)市場部、零售中心和各營業(yè)網(wǎng)點搶市場、盯項目，凝心聚力干好旺季營銷工作和經(jīng)營管理目標(biāo)。一是制定旺季業(yè)務(wù)競賽活動辦法，明確營銷工作重點，細(xì)化核心指標(biāo)、重要指標(biāo)任務(wù)。二是“一把手”掛帥，各專業(yè)分管行長身先士卒、沖鋒在前，通過下沉部門（網(wǎng)點）指導(dǎo)、約談排名落后負(fù)責(zé)人或客戶經(jīng)理，出謀劃策，激發(fā)出全轄干部員工打贏旺季的信心和決心。

聚焦短板弱項監(jiān)督落實質(zhì)效。該支行紀(jì)檢條線充分發(fā)揮主觀能動性，加強(qiáng)與黨總支書記的協(xié)同配合，聚焦?fàn)I銷短板弱項開展監(jiān)督。列席支行中間業(yè)務(wù)收入分析會、信用風(fēng)險管理委員會、零售業(yè)務(wù)分析會等會議，聽取各部門網(wǎng)點短板指標(biāo)分析、客戶儲備和業(yè)務(wù)儲備匯報，監(jiān)督各項措施落實情況；啟動普惠業(yè)務(wù)末位督導(dǎo)，對貸款余額凈增連續(xù)兩周排名末位的負(fù)責(zé)人和客戶經(jīng)理進(jìn)行主動約談，幫助查找問題根源并提出相應(yīng)措施。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)查找背后問題。該支行紀(jì)檢條線充分認(rèn)識旺季營銷工作作風(fēng)建設(shè)的重要性，加強(qiáng)對轄內(nèi)干部員工的教育提醒和監(jiān)督管理，解析八項規(guī)定的表現(xiàn)形式，強(qiáng)調(diào)要以作風(fēng)建設(shè)為切入口推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行。組織全轄干部員工簽署《廉潔從業(yè)承諾書》，與黨總支班子成員簽訂《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》，與各部門、網(wǎng)點主要負(fù)責(zé)人以及黨支部書記簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員干部規(guī)范從政行為，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，杜絕違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。緊盯上級行決策部署落實情況，糾治工作中做選擇、搞變通、打折扣的問題；緊盯樹立正確業(yè)績觀，糾治弄虛作假、粉飾業(yè)績的問題；緊盯干部作風(fēng)，糾治自我要求不高，過分強(qiáng)調(diào)客觀因素等不作為問題。