改革強社、服務立社、項目興社、從嚴治社

2020年躋身全國百強縣級供銷社第2位

江東農(nóng)場全力確保糧食生產(chǎn)安全

“湘蜀田園”美麗田園項目初見成效

■記者姚建玲通訊員費迪凱

農(nóng)業(yè)強不強，農(nóng)村美不美，農(nóng)民富不富，關系到全面小康社會的成色和現(xiàn)代化社會的質(zhì)量。

作為服務三農(nóng)主力軍的蕭山供銷人，近年來深入學習貫徹習近平總書記關于“三農(nóng)”工作重要論述和對供銷合作社工作的重要指示批示，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)委區(qū)政府中心工作，大力推進改革強社、服務立社、項目興社、從嚴治社，社有企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進，綜合改革全面推進，為農(nóng)服務能力明顯提升，落實全面從嚴治黨成效顯著。

2020年，全區(qū)供銷社系統(tǒng)實現(xiàn)總經(jīng)營收入90.75億元，為上年同期的101%；利潤2.15億元，為上年同期的105%；綜合經(jīng)濟實力上升至全國百強縣級供銷社第2位。

區(qū)供銷聯(lián)社與民政局簽訂生命文化項目戰(zhàn)略合作協(xié)議

走訪農(nóng)合聯(lián)會員贈送春備耕生產(chǎn)大禮包

改革強社建立五大服務體系

2020年，區(qū)供銷聯(lián)社以組織平臺化、功能綜合化、運行協(xié)同化、管理數(shù)字化為方向，持續(xù)深化“三位一體”改革，推動通用性服務資源向區(qū)域農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合會（以下簡稱農(nóng)合聯(lián)）聚合，專業(yè)性服務資源向產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)聚合，加快形成農(nóng)合聯(lián)平臺上農(nóng)業(yè)服務分工協(xié)作的格局。整合服務資源，壯大服務功能，構建服務體系，提升服務能力。

——構建“1+4+N”的供銷服務體系。成立了供銷植保、樓塔香番薯、三圍芹菜、興圍蘿卜干、南山糧油、云飛茶葉、進化青梅等11個產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，構建了“1+4+N”的供銷服務體系，即1個蕭山區(qū)級農(nóng)合聯(lián)，4個片區(qū)農(nóng)合聯(lián)，以及12個為農(nóng)服務綜合體、15個托管農(nóng)貿(mào)市場、290個農(nóng)資服務網(wǎng)點的多功能便民服務網(wǎng)絡。實現(xiàn)了會員之間的“合縱連橫”，推動農(nóng)合聯(lián)真正成為為農(nóng)服務的“公共汽車”，破解了農(nóng)合聯(lián)為農(nóng)服務“最后一公里”難題。

——構建農(nóng)資經(jīng)營服務體系。推進全區(qū)農(nóng)資經(jīng)營服務一體化，建立以蕭山農(nóng)資公司為龍頭、基層社和鄉(xiāng)村供銷農(nóng)資示范店為主體、莊稼醫(yī)院為基礎的農(nóng)資經(jīng)營服務體系，健全農(nóng)資倉儲物流配送格局。蕭山農(nóng)資公司作為全國第一批農(nóng)資保供單位，去年搶抓疫情嚴控下的農(nóng)資突擊調(diào)運，推出了智慧農(nóng)資服務平臺、微信服務群和服務熱線等“三服務”機制，全力打通省際運輸路徑，全年累計供應化肥9萬噸、農(nóng)藥農(nóng)膜3879噸，有效保障了全區(qū)農(nóng)資供應。

——建立新型農(nóng)技推廣服務體系。構建“首席專家+專家團隊+產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)（聯(lián)合社、產(chǎn)業(yè)協(xié)會）+合作社（家庭農(nóng)場、企業(yè)）”的新型農(nóng)業(yè)技術推廣服務體系。2020年完成52只新品種培育引進和作物栽培，示范帶動了優(yōu)質(zhì)種子供應273噸。完成地力提升項目13098畝，統(tǒng)防統(tǒng)治50229畝，回收農(nóng)藥廢棄包裝物138噸，處置126噸。新增村綜合服務社5家，蕭山供銷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務中心正式建成運營。

——構建優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷一體化服務體系。以區(qū)域品牌為引領，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，健全城鄉(xiāng)商貿(mào)服務體系。目前，已開設農(nóng)產(chǎn)品專營店3家，萬豐物美綜合商超1家，供銷凈菜超市1家、臨浦農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心1家。依托天貓、京東等大型電商平臺，2020年實現(xiàn)蕭山蘿卜干等特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售500萬元。錢江蔬菜公司積極實施跨區(qū)域發(fā)展，原材料采購基地擴展至遼寧、江蘇、山東等省市，2020年累計收購8000噸。

——優(yōu)化農(nóng)村金融服務體系。完善了資金互助會信用體系建設，與蕭山人保、杭州農(nóng)信擔保公司等開展戰(zhàn)略合作，健全農(nóng)信機構服務嵌入、其他金融機構服務接入相結合的農(nóng)村普惠金融服務體系，切實破解“小農(nóng)融資困境”。成立至今已累計發(fā)放貸款128筆，共1.2億元。

打造現(xiàn)代化一站式社區(qū)智慧農(nóng)貿(mào)市場

“村社共建”探索支農(nóng)惠農(nóng)新模式

安吉銀色港灣項目一期盛大開盤

服務立社呈現(xiàn)七大亮點

服務三農(nóng)、服務民生，是蕭山供銷人的初心和使命。2020年，區(qū)供銷聯(lián)社以拓展為農(nóng)服務領域，提升為農(nóng)服務能力為宗旨，構建綜合性、規(guī)?；?、可持續(xù)的為農(nóng)服務體系，加快成為服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺。

——土地托管服務向多領域拓展。在原有糧食功能區(qū)塊和城市發(fā)展用地的托管基礎上，已經(jīng)全面拓展到市政設施養(yǎng)護、綠化養(yǎng)護、城鎮(zhèn)保潔、景觀打造、道路美化、園區(qū)建設、美麗鄉(xiāng)村建設等領域，服務范圍遍布蕭山和錢塘新區(qū)大部分鎮(zhèn)街、平臺。截至目前，土地托管總量已超6萬畝。

——美麗田園建設打造“蕭山樣板”。2020年，區(qū)供銷聯(lián)社以“美麗蕭山”創(chuàng)建為契機，實施了新街街道元沙、芝蘭2個行政村美麗鄉(xiāng)村建設，落實了浦陽、臨浦、樓塔、進化、益農(nóng)等鎮(zhèn)街17個村的美麗鄉(xiāng)村建設任務。全面完成了浦陽互通美麗田園項目，通過土地整理和造田造景，設置糧油種植、綠化景觀、旅游設施三大功能區(qū)塊，提升當?shù)氐泥l(xiāng)村田園面貌，成為蕭山南片主要入城口的亮點工程。全力推進蜀山街道“湘蜀田園”美麗田園項目，設置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、田園風光、花海草海、休閑游樂、學生研學、景觀點綴等功能區(qū)塊，實現(xiàn)用地不占地，建園不廢田，田園當公園，打造都市農(nóng)園景觀。目前該項目景觀效果已經(jīng)顯現(xiàn)。

——扶貧脫貧抓出“蕭山溫度”。加大恩施利川、貴州從江、麗水龍泉等地農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接，帶動農(nóng)產(chǎn)品銷售360余噸；與區(qū)級有關部門聯(lián)合發(fā)起愛心消費扶貧倡議，實現(xiàn)銷售640余萬元，帶動兩地6000余農(nóng)戶增收。并與多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂消薄合作協(xié)議，運作消薄資金6400萬元，助推薄弱村集體經(jīng)濟增長。主動參與“村企共建新農(nóng)村”計劃，為經(jīng)濟薄弱村在自來水改造提升、燃氣管網(wǎng)改造、道路改造等項目提供專門幫扶資金。將供銷社自有資產(chǎn)1480平方米，免費提供給薄弱村建設村級養(yǎng)老用房，打造了養(yǎng)老養(yǎng)生新樣板。

——垃圾分類打造“服務鏈”“智慧點”。依托覆蓋全區(qū)的供銷社組織網(wǎng)絡，構建“前端城鄉(xiāng)回收網(wǎng)點、中端資源分揀中心、后端資源利用企業(yè)”的城鄉(xiāng)生活垃圾分類回收、資源化利用服務體系。建成所前南部和黨山東部兩個分揀中心，完成南部分揀中心提升改造工程，實現(xiàn)了再生資源回收利用網(wǎng)和垃圾分類處理網(wǎng)的“兩網(wǎng)”并軌。并以現(xiàn)代智能物聯(lián)網(wǎng)技術及大數(shù)據(jù)技術為支撐，在學校、機關事業(yè)單位建成25個智慧回收網(wǎng)點，設立村、社區(qū)可回收網(wǎng)點103個。2020年已清運大件垃圾4853噸、有害垃圾30噸、可回收物505噸。

——農(nóng)貿(mào)市場托管“管”出省級榮譽。把開展農(nóng)貿(mào)市場托管經(jīng)營服務作為綜合改革的突破點，通過專業(yè)化運營、品牌化輸出的方式，不僅使傳統(tǒng)臟亂差的市場全面提升了形象，而且打造了合作社農(nóng)產(chǎn)品直銷、垃圾分類減量、數(shù)字賦能智慧市場、農(nóng)產(chǎn)品安全等四大亮點，形成了一套具有供銷特色的可操作、可復制的管理模式。目前共托管農(nóng)貿(mào)市場15家，年交易額11億元。供銷社托管的市場在去年疫情期間強化嚴管、穩(wěn)定物價、保障供應中發(fā)揮了積極作用。臨浦綜合農(nóng)貿(mào)市場榮獲浙江省防控新冠疫情市場保供貢獻突出企業(yè)，蕭山僅5家。所屬錢江等多個農(nóng)貿(mào)市場通過“浙江省三星級”評定，紅山等多個農(nóng)貿(mào)市場成功創(chuàng)建“浙江省放心市場”。

——物業(yè)管理擴面提質(zhì)數(shù)字賦能。針對安置小區(qū)物業(yè)管理老大難問題，區(qū)供銷聯(lián)社組建專業(yè)團隊，主動承接物管項目，已入駐8個安置小區(qū)，服務面積265萬平方米。針對農(nóng)貿(mào)市場管理的重要性，倡導數(shù)字賦能。開發(fā)區(qū)啟慧農(nóng)貿(mào)市場和寧圍農(nóng)貿(mào)市場成功打造了智慧信息管理平臺和智能溯源系統(tǒng)。瓜瀝社利用物聯(lián)網(wǎng)，托管的5家農(nóng)貿(mào)市場實現(xiàn)智慧化、數(shù)據(jù)化、聯(lián)網(wǎng)化的目標。

——農(nóng)旅融合加快發(fā)展。利用自身資源和優(yōu)勢，整合分散在全區(qū)的景點、農(nóng)莊、民宿、涉農(nóng)企業(yè)等70余家社員，組建成立了農(nóng)旅專業(yè)合作社。并以此為載體，先后與區(qū)婦聯(lián)、文旅局和相關鎮(zhèn)街、平臺等單位緊密合作，開辟了美麗鄉(xiāng)村游線路87條，含蕭山20條、恩施9條、從江8條，年帶動游客近萬人次，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品、美麗鄉(xiāng)村游以及研學素質(zhì)教育的聯(lián)動發(fā)展。

項目興社六大板塊齊頭并進

區(qū)供銷聯(lián)社以項目建設為牛鼻子，堅持抓項目就是強發(fā)展、增后勁的理念，積極推動為農(nóng)服務、能源經(jīng)營、再生資源、商貿(mào)旅游、資產(chǎn)經(jīng)營和民生工程等六大板塊的創(chuàng)新發(fā)展。2020年，又有多個項目簽約推進。

——合力推進首旅南苑凱豪酒店項目。收購原金馬國際酒店，并與寧波南苑集團以委托管理的方式合作，打造四星級標準的首旅南苑凱豪酒店品牌。

——全力推進臨浦貨運碼頭項目。項目規(guī)劃為集水運碼頭、混凝土生產(chǎn)、建筑垃圾處理利用和渣土處理于一體的綜合型功能區(qū)。一期規(guī)劃用地約150余畝，建成后可布置500噸級泊位8個。

——大力推進安吉銀色港灣項目。占地8.6萬方，總建筑面積23萬方，共有住宅1133套，目前一期已開盤，銷售形勢較好。

——著力推進五七路口文創(chuàng)園項目。計劃通過改造，引進文創(chuàng)業(yè)態(tài)，打造獨具蕭山本土特色的文創(chuàng)園。

——聚力推進合資公司項目。積極尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路，合作組建了浙江萬豐勝達科技有限公司，主要建設運營生態(tài)公墓以及全域整治等項目；合作組建了萬豐電梯工程公司，開展電梯維保業(yè)務；合作組建了農(nóng)發(fā)旅行社，開展農(nóng)旅經(jīng)營業(yè)務。

從嚴治社建立五位一體的懲防體系

區(qū)供銷聯(lián)社以黨建為引領，以“強服務、促發(fā)展”的政治擔當推進“重要窗口”建設，扎實開展“強基固本年”“模范機關”創(chuàng)建、“清廉供銷”建設、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”創(chuàng)建比學等活動，努力打響供銷社特色黨建品牌，實現(xiàn)黨建與業(yè)務同向發(fā)力、互促共進。2020年，蕭山區(qū)供銷聯(lián)社機關黨支部榮獲市委組織部“黨建雙強”季度之星。

——黨建帶團建、促群建。通過分散自學、集中培訓、主題黨日、現(xiàn)場教學、“學習強國”“云課堂”等多種形式推動常學常新，提升黨員干部政治素質(zhì)和現(xiàn)代化治理能力。持續(xù)開展解放思想大討論、項目競賽“賽馬場”、支部建設“擂臺賽”、典型引路“大比武”等活動，在“比學趕超”中推動各項工作出成績、樹品牌，切實提高工作的精準性、實效性。成立了蕭山區(qū)供銷社機關志愿服務隊，自愿主動參與社會公益活動。在疫情防控、扶貧脫貧等工作中發(fā)揮了重要作用。

——探索“村社共建”新模式。按照“社村合作、資源共享、優(yōu)勢互補、注重實效”的原則，通過“供銷社+村委會”“供銷社+社區(qū)”“供銷社+合作社”等多種方式，以“黨群聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、美麗聯(lián)創(chuàng)、服務聯(lián)結、文明聯(lián)教、成果共享、品牌共樹、發(fā)展共贏”為主要內(nèi)容的“五聯(lián)三共”共建載體，探索構建供銷社、村兩委（社區(qū)）、合作社“三位一體”黨建帶社建、社村共建新模式。

——構建“五位一體”懲防體系。在“清廉供銷”建設中，區(qū)供銷聯(lián)社健全了“一把手”負總責，分管領導具體負責，班子成員齊抓共管的黨建工作機制。構建了黨組織、紀檢組織、監(jiān)事會、審計“四位一體”監(jiān)督機制和“查、防、堵、懲、教”五位一體的懲防體系，健全“一級抓一級”的責任體系。出臺了“清廉供銷“建設實施方案，加強對黨員干部的日常監(jiān)督檢查、提醒教育，以已建立的各項制度為依據(jù)，重點抓好各項制度的抓細抓實抓落地，全面規(guī)范工程管理、人事管理、融資管理等重點領域的工作流程，加強全領域監(jiān)管。

積極開展愛心消費扶貧志愿服務

環(huán)強垃圾分類打造社區(qū)智慧回收房

2021年，區(qū)供銷聯(lián)社將持續(xù)深化“三位一體”綜合改革，完善體制機制，拓展服務領域，加快成為服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，努力為推進鄉(xiāng)村振興貢獻力量。通過三年努力，不斷提升綜合經(jīng)濟實力和綜合服務能力，確?！笆∈械谝?，全國一流”，開創(chuàng)蕭山供銷合作事業(yè)新局面。